什么是全球戰略規劃(Global Strategic Planning)？

全球戰略規劃是對跨國公司的內外部環境進行考察以制定其戰略計劃的過程。通過對內部環境的考察，企業能夠發揮其優勢，克服其弱點。在評估其外部環境時，企業審查政治，環境，能夠提供it機會或成為潛在威脅的社會和技術事件。不...

全球戰略規劃是對跨國公司的內外部環境進行考察以制定其戰略計劃的過程。通過對內部環境的考察，企業能夠發揮其優勢，克服其弱點。在評估其外部環境時，企業審查政治，環境，能夠提供it機會或成為潛在威脅的社會和技術事件。不經過全球戰略規劃過程的跨國組織更有可能面臨意想不到的挑戰，在新的國際市場上沒有準備好與競爭對手競爭

不使用全球戰略規劃流程的跨國組織可能沒有準備好與競爭對手競爭。一個主要方面在全球戰略規劃過程中，正在進行內部審計，以找出企業的優勢和劣勢。雖然這似乎是不必要的，一個企業可能會發現，它沒有結構或技術來支持它在國際市場上的競爭。它可能需要建立更多的部門，雇傭更多的人力資源，或者投資于新技術。通過讓外部組織分析其當前的業務流程，企業可以從一個全新的角度來看待它的狀況，這項內部審計包括考察一個公司的人力資本、技術、結構、溝通方式和政策

企業在進入國際市場之前對其進行研究非常重要。外部審計是全球戰略規劃過程的另一個主要方面，對于在國際市場上競爭。跨國企業可能會發現，新市場包括了以前從未面臨過的政治、環境、社會和技術挑戰。例如，政治不穩定可能導致貨幣價值損失，環境政策可能要求改變產品設計，社會規范可能會導致當地人拒絕產品，國內也可能無法獲得技術支持。如果沒有適當的戰略計劃，上述任何一種情況都可能導致企業失敗。避免全球戰略規劃過程對跨國公司來說可能是災難性的，因為他們很可能沒有準備好應對即將出現的任何障礙或挑戰，因此，它可以有效地與當地競爭對手競爭，并了解當地的社會習俗和法規。例如，當地人可能不會從一家國際公司采購，因為他們認為這家公司奪走了鄰國的工作機會，并將把錢帶到國外一家公司可以通過雇傭當地人和發布關于如何將其部分利潤投資于當地社區的營銷活動來提前做好準備。

全球戰略規劃必須考慮考慮國外運輸法規和運輸成本。