商人豎起大拇指從企業家、首席執行官和企業經理在經營企業的自然過程中必須不斷做出的選擇來看,企業的選擇和機會成本可以從企業的例子中看出,如果企業可以選擇生產嬰兒尿布或嬰兒濕巾,則可以通過評估所選選擇的成本來確定機會成本。如果嬰兒濕巾和嬰兒尿布的生產成本相同,并且企業選擇生產尿布,機會成本可以通過評估決定生產尿布而不是濕巾的成本得出。假設企業每年從濕巾中獲得1000000美元的銷售額,而紙尿褲的銷售額為800000美元,生產尿布的機會成本為200000美元同樣的概念也適用于消費者如果消費者去商店購買尿布或嬰兒濕巾,機會成本是通過評估被沒收物品相對于所選物品的相對價格得出的。同樣,如果一盒尿布的價格是15美元,而一包嬰兒濕巾的價格是5美元,購買一盒尿布的機會成本是三包嬰兒濕巾或15美元。在分析多個選擇時,使用機會成本的概念可以讓企業決定哪種選擇是最好的選擇應用、選擇和機會成本可以從每個人每天所做的各種選擇中得出。假設一個人受到鼓舞去寫一首歌,卻選擇什么也不做,讓靈感的時刻過去,機會成本可以通過檢查選擇不采取行動而損失的利益來分析。如果這首歌將成為三白金銷量的格萊美贏家,那么機會成本將包括銷售損失、格萊美獎和認可度等因素,而不是不采取行動的決定。
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