在兩個選項之間進行選擇時,業務成本的差異被稱為差異成本,可以從電視廣告而不是街頭廣告牌上選擇廣告的價格差異中看出企業經理每天都面臨著對公司或公司的福利產生重大影響的關鍵決策。這些決策通常對企業的財務影響非常重要。要想在不增加成本的情況下開展業務是不可能的但最終的目標是盡可能地減少這些成本,因此,企業管理層必須熟悉差異成本的概念及其對底線的意義
業務經理每天都面臨著對公司或公司的福利有重大影響的關鍵決策,當在兩個或多個備選方案之間做出決定時,差異成本就起作用了,例如,假設一個公司可以向供應商支付1000美元(USD)的價格將某個產品運送給他們。公司也可以選擇使用自己的勞動力來制造產品,這將花費它500美元。在這種情況下,這兩種成本之間的差額在供應商選擇上要多出500美元。制造產品本身將降低公司的差異成本。當然,差別成本的概念只有在每一種選擇都能帶來的收入被考慮到等式中時才有意義。用上面的例子,運輸產品的選擇成本更高,但如果公司的勞動力不經常生產,它可能會產生更好的產品。差別收入很難判斷,因為它們通常只有在做出決定之后才能真正實現。使用這個概念來做決策的一種方法是進行差異成本分析。這在一個項目中對多個項目產生成本時尤其有用跟蹤所有這些成本和替代方案可以幫助企業經理準確地評估情況降低差別成本可以確保獲得高利潤率的潛力。
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