什么是團隊績效管理(Team Performance Management)？

一個團隊應該和諧地工作——在任何一個組織中，兩個或兩個以上的人和諧地合作是取得成功的一個主要因素。領導者的職責是監督他或她的團隊的績效，在下屬中發揮出最好的一面，并確定每個人的弱點、優勢和潛在發展團隊成員。...

一個團隊應該和諧地工作——在任何一個組織中，兩個或兩個以上的人和諧地合作是取得成功的一個主要因素。領導者的職責是監督他或她的團隊的績效，在下屬中發揮出最好的一面，并確定每個人的弱點、優勢和潛在發展團隊成員。團隊績效管理是提高團隊生產力的主要關鍵。當朝著特定的目標或結果努力時，協作往往是最有效的。績效管理的中心是允許個人盡其所能地完成工作。這使員工能夠達到或超過期望和發展與他或她的同事和領導的有效溝通。反過來，領導者應該為持續改進和培養和發展技能提供反饋。團隊應該和諧合作。團隊績效管理對公司的成功非常重要。沒有它，很難確定一個團隊是否朝著正確的方向前進。項目的成功很大程度上取決于團隊的效率。讓人們專注于正確的事情來完成可以帶來良好的業務結果。有效的團隊管理激勵員工對他們的工作績效負責并產生卓越的產出。在大多數情況下，對高質量績效的持續要求會產生最佳效果。管理團隊績效是一項真正的挑戰，因為它需要大量的外交手腕、機智和紀律。例如，負面反饋應始終與激勵相結合，不應過于頻繁。一個定義明確的團隊能夠及時完成項目。然而，建立團隊并保持良好的工作關系可能很難做到。在團隊績效管理中，團隊成員要經歷許多開發階段才能有效地協同工作獎勵給表現良好的個人，而激勵給那些表現太松懈的人。一個團隊應該了解其成員的職能和作用。領導者應該能夠建立連續的溝通渠道，并制定明確的目標，并被理解。應該通知他或她的團隊當目標改變或增加新成員時，一個運作良好的團隊能夠快速、輕松地完成項目，并且不易產生誤解和沖突。雖然人們可能傾向于認為有效的團隊是天生形成的，但團隊的成功實際上需要大量的培訓、監督，激勵。沒有這些，一個團隊很可能沒有效率。適當的時間管理和有組織的工作環境是必不可少的。團隊績效管理最終是大多數成功公司的支柱。團隊領導者應該建立明確的目標和溝通

發表于 2020-08-11 19:50
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分類：業務辦理

什么是團隊績效管理(Team Performance Management)？

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