三重底線(TBL或3BL)是約翰·埃爾金頓(John Elkington)的一個短語,他是可持續性咨詢公司的創始人和作者。他在1994年開發了這個詞,1998年,他的暢銷書《食人族與叉子:21世紀商業的三重底線》(The triple bottom line of 21st Cen...
三重底線(TBL或3BL)是約翰·埃爾金頓(John Elkington)的一個短語,他是可持續性咨詢公司的創始人和作者。他在1994年開發了這個詞,1998年,他的暢銷書《食人族與叉子:21世紀商業的三重底線》(The triple bottom line of 21st Century Business)一書更廣為人知。基本上,這個詞表達了一種方式以盈利能力來衡量公司,而不是衡量公司的業績,而是評估公司在社會、環境和經濟方面的成功。它鼓勵公司不僅努力賺錢,還要關心自己在世界上的地位,以及他們將成為什么樣的環境管理者。

企業責任計劃旨在包括所謂的"人、地球、地球"三重底線,另一種看待三重底線的方法是看一個公司如何影響人、地球和利潤。很明顯,公司需要賺錢或者他們無法維持他們的做法。然而,那些試圖實現埃爾金頓和其他商業專家所討論的那種可持續性的公司不能只對利潤感興趣。有時對利潤的渴望是對全世界人民或整個環境的損害三重底線,它必須嘗試同時完成這三件事受公司影響的人通常被稱為利益相關者,在實現三重底線的過程中,公司試圖取悅其利益相關者,除了取悅股東之外,利益相關者是指那些可以直接受到公司行為影響的人,或者可能以不太直接的方式從公司行為中獲益或遭受損失的人。例如,一家污染環境的公司有很多利益相關者:任何生活在環境中的人。直接利益相關者包括員工、股東和與公司有業務往來的任何人。如果員工的工作報酬不合理,或者公司與其他剝削員工的企業合作,三重底線就無法實現通常,當公司考慮到"人"的因素時,他們會試圖找出在復雜的世界中如何對社會負責。許多公司現在做廣告或發布年度"社會責任"報告,以證明他們是如何試圖幫助世界的。其他公司可能會宣傳他們的"綠色"做法和他們試圖減少環境債務的方式。這些做法甚至成為電視廣告的主題。然而,并不是所有為環境或社會責任做廣告的企業都真正做到了他們可能正在做一些改進,但偶爾廣告會掩蓋一些公司明顯不符合環境、社會或經濟高標準的領域很明顯,當企業不努力達到三重底線時,它們會在經濟上遭受損失。隨著消費者越來越意識到令人厭惡或有害的做法(例如利用童工生產產品或經常剝削工人),他們經常選擇使用或投資其他公司,埃爾金頓和其他人認為,這種消費者知識開始影響選擇,在未來,實現TBL可能是一個試金石測試,企業必須通過它才能保持盈利這方面最受歡迎的一本書是由安德魯W.薩維茨(Andrew W.Savitz)撰寫的:
三重底線:當今運營最好的公司如何在經濟、社會和環境方面取得成功,以及如何做到這一點現有的一個。許多消費者認為這本書是一個迷人的閱讀。也有一些咨詢公司已經出現,建議公司如何才能最好地實現TBL,并在21世紀的商業實踐中保持競爭力。