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    什么是微觀環境分析(Micro-Environmental Analysis)?

    微觀環境分析是對企業內部環境的審查。這種審查通常涵蓋企業經營控制下的所有方面。在這種分析中,公司生產或提供的服務或產品、經營決策和營銷活動都要進行評估和分析而創始人的個人專業知識和公司領導才能對公司的微...
    微觀環境分析是對企業內部環境的審查。這種審查通常涵蓋企業經營控制下的所有方面。在這種分析中,公司生產或提供的服務或產品、經營決策和營銷活動都要進行評估和分析而創始人的個人專業知識和公司領導才能對公司的微觀環境產生影響,這就是為什么在微觀環境分析中通常會包括公司的關鍵人員及其管理資產和負債。通常情況下,商人會帶著公文包進行微觀環境分析表現不佳的時候,但也可以定期進行。運營效率通常會被衡量,并與過去的業績進行比較。公司控制下的所有運營決策都可能會被評估。這些決策包括制造和供應鏈運營。與歷史數據的比較可以用來衡量公司的生產力。通常,進行這種類型的分析是為了計劃向更高效的生產模式轉移,或者重組工廠的實際能力。效率或制造專家可能會被請來作為顧問,根據調查結果提出改變建議。公司的人力資源部通常會被審查,以確保人員配備足以滿足預期的生產和營銷需求。公司董事會通常會聘請外部公司進行分析,為了確保審查的客觀性。這增加了報告準確和無偏見的可能性。營銷研究通常是微觀環境分析的主要焦點,因為銷售推動收入。產品或服務定價可能會被審查,以確保定價策略保持競爭力和盈利能力由于客戶關系戰略是一個重要的收入驅動因素,分析可能會重點關注公司的客戶關系如何運作,從一個公司內部管理層的角度來看,從一個有價值的公司內部管理層的角度來看,公司董事會的目標可能是一個有價值的管理者管理團隊在他或她目前的職位上沒有得到充分的利用。或者,額外的職業發展可能被認為是培養一個新星的必要條件,作為領導接班人計劃的一部分,他們將承擔更大的領導責任。外部宏觀環境分析不同于微觀環境分析在這一點上,它考察了企業外部的環境。通常,宏觀環境分析將列出并解決新競爭對手崛起帶來的威脅。這些威脅可能包括現有競爭對手的新產品,或新興競爭對手帶來的危險
    • 發表于 2020-08-11 20:17
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    • 分類:業務辦理

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