商業工程領域的發展主要是為了填補管理層與技術或行政團隊之間的空白,對這一領域表示贊許在公司內部。使個人在技術領域取得成功的許多品質也使他們無法勝任領導職位,反之亦然。管理層可能很難將他們的計劃轉化為技術團隊,而開發產品和解決方案以在現實世界中實施這些計劃是很有挑戰性的。業務工程是這兩個領域之間的橋梁,其目的不僅是幫助公司制定有效的目標,同時也需要盡可能有效地實現這些目標的技術。這可能需要公司各個領域的變革,從市場營銷到行政管理,再到計算機系統商業工程領域的另一個獨特之處在于,它可以應用于公司的任何發展階段。想要建立新企業的個人可以利用這些原則來選擇最好的產品或市場,也可以用來改進現有的業務。這可能意味著增加利潤或降低成本,但也可以指提高員工滿意度或保留率。這一過程可能涉及進行小的改變或采用新技術,或者可能需要對公司及其所有流程進行徹底的重新設計。許多人將業務工程視為實現持續改進的一種手段。例如,一家希望提高生產率的公司可能會啟動激勵和獎金計劃,然后精確量化這些方法是如何幫助企業實現目標的。隨著新數據的出現,公司可以不斷調整激勵計劃或根據結果增加資源。同樣的原則可用于增加市場份額、改善因為這個領域相對復雜,一些學院和大學設立了專門的課程來培養學生從事商業工程職業的準備。這些課程將傳統的商業課程與科學和技術課程結合起來,使學生對這兩個領域都有很強的了解。研究生水平的學位也可提供給有以下經驗的考生這些領域中的任何一個都希望擴大自己的技能和工作前景。
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