業務系統規劃是一種戰略,它要求評估和構建一個平臺,以便在整個業務運營過程中處理信息。這種企業戰略管理方法的目標是確保公司結構內的所有業務都能最有效地利用信息與他們的職責范圍相關,以及不同級別的業務之間的通信...
業務系統規劃是一種戰略,它要求評估和構建一個平臺,以便在整個業務運營過程中處理信息。這種企業戰略管理方法的目標是確保公司結構內的所有業務都能最有效地利用信息與他們的職責范圍相關,以及不同級別的業務之間的通信正以最高的效率運行。雖然國際商業機器在20世紀后期創造了一種特定的業務系統規劃方法,業務系統規劃是一種戰略,需要評估和構建一個信息處理平臺在整個商業運作過程中。多年來,業務系統規劃的使用為各種規模的企業提供了許多好處。其中一個關鍵的好處與創建平衡視圖的能力有關什么是和不是與當前的業務結構,特別是技術,提供了基礎的結構。通過促使各個層次對系統進行客觀評估,這種方法通常有助于確定哪些是在滿足公司需求的最佳水平上運行的,哪些不是在最佳水平上運行,但為了滿足這些需求而可以進行調整或增強的,以及需要在技術和操作方面采取哪些措施為了加強公司的基礎設施而拆除或更換。采用業務系統規劃的一般概念,業主和經理更容易確定何時以及如何進行為了使整體運作適應市場環境的變化,應該投入資金。這不僅影響到內部運作,而且最終影響到企業提供的產品線、企業接觸和支持客戶的方式,以及決定什么時候改變才是最有利的一個公司不必經營數百個地點,也不必擁有大量的員工,就可以從業務系統規劃的使用中獲益,即使是一個中心位置和有限員工的小企業能夠將一般原則應用于產品線的管理,業務的內部運作,現在有許多咨詢師與各種規模和類型的公司合作,幫助建立業務系統規劃的基本框架,培訓關鍵人員如何充分利用這一過程,甚至幫助啟動該計劃雖然前端可能會有一些費用,但這種系統方法所產生的效益通常會在短時間內抵消這些費用
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發表于 2020-08-12 02:47
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- 分類:業務辦理