對一家公司生產的產品的需求量可能會超過現有工廠的產能,需要進行資本投資。資本預算過程的一個例子可以從一家陶瓷公司的案例中看出,該公司正在考慮是否在另一個州開設一家新工廠作為資本預算過程的一部分,在對公司情況進行分析時,公司將考慮其現金流入和流出、凈值、必須使用的可支配流動現金以及當前工廠在生產和產出方面的盈利能力所有這些因素都將有助于公司決定為實現投資新工廠的目標可以拿出多少資金。如果這些數字不能以一種有利的方式加起來,公司可能會決定將資本資源分配給其他項目,以產生更積極的結果就兩個可能考慮進行類似投資的公司而言,資本預算的過程如何不同,另一家陶瓷公司也在考慮在另一個州開設新工廠的好處,這一點可以從另一家陶瓷公司的案例中看出。第二家公司可能有不同的情況,可能會使投資一家新工廠成為一項良好的戰略商業舉措。例如,對該公司生產的產品的需求可能會超出現有工廠的處理能力。
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