計劃通常被認為是企業的一個關鍵要素,這一點尤其適用于公司的財務狀況。因此,許多企業主不會等到下一個財政年度開始時才著手安排未來,而是經常考慮下一年可能的預算,通常借助于預估損益表。這通常被視為一種無價的計劃工...
計劃通常被認為是企業的一個關鍵要素,這一點尤其適用于公司的財務狀況。因此,許多企業主不會等到下一個財政年度開始時才著手安排未來,而是經常考慮下一年可能的預算,通常借助于預估損益表。這通常被視為一種無價的計劃工具,并且通常作為綜合業務計劃的一部分被要求。

專業的預估損益表可以一旦收集到必要的信息,就要制定。大多數損益表著眼于已經發生的事情,而預估損益表則著眼于未來。盡管如此,這種報表在形成時確實考慮了過去的情況。通常情況下,企業所有者會查看上一年的業績,并將其與當前時間段進行比較,以幫助確定下一年可能會有哪些財務狀況。對專家對下一年相關行業的預測進行了一些研究也有助于開發此類報表。

大多數損益表著眼于已經發生的事情,而預估損益表則著眼于未來要創建這種類型的文件,企業所有者可以首先編制一份預計資產負債表第一步應該是假設預計現金流、負債和資產的金額。這種報表定義上充滿了有根據的猜測,因此,這些估計值是可以預期的。然后可以與當年的實際數據進行比較。我們鼓勵業主考慮下一年本年度的收入將如何變化,例如,由于供求關系的變化。一旦收集到必要的信息,就可以編制一份專業的預估損益表。類別應包括每種產品或服務的預計銷售收入和成本其他重要的類別包括預期費用、設備折舊和稅收。其中許多每年都保持不變,所以這可能很容易。看看當前和預計的市場狀況,可以對預期的收入和支出提供一些指導。在估算結束時,應將收入加起來,最后減去費用,然后將數據與前幾年進行比較,以決定是否雇傭更多的幫助人員或減少員工,以及其他可能的調整。業主可以選擇每年編制一份預估損益表,但有些專家建議每季度更新一份,以盡可能保持準確。許多業主可能會在這一過程中遇到一些困難。因此,在許多情況下,可能會咨詢會計師或類似專業人員來編制此文件。