缺勤和離職之間有什么聯系(the Connection between Absenteeism and Turnover)？

無論是小型企業還是大型企業，人力資源人員和管理人員都會注意到，曠工與員工流動之間似乎存在某種聯系。事實上，有許多因素將特定員工的曠工率與員工在未來的某個時候會主動選擇辭職或被解雇，其中一些關聯因素包括員工所報...

無論是小型企業還是大型企業，人力資源人員和管理人員都會注意到，曠工與員工流動之間似乎存在某種聯系。事實上，有許多因素將特定員工的曠工率與員工在未來的某個時候會主動選擇辭職或被解雇，其中一些關聯因素包括員工所報告的主管或經理的管理風格、員工對工作的滿意度、與同事的互動等，以及目前員工生活中存在的個人問題，這些問題會影響員工對工作的看法。

快樂的員工不太可能缺勤或找其他人就業。工作場所的條件，以及雇員對這些條件的看法都會對缺勤和離職產生影響。當工作場所配備了足夠的資源管理分配的任務，并且執行這些任務的程序是合乎邏輯和統一的，員工很有可能找到舒適和高效的環境。對工作環境感到滿意的員工更有可能在工作，除非有令人信服的理由，相比之下，艱苦的工作環境可能會導致曠工率的增加和離職率的提高

工作環境會影響缺勤和離職。隨著實際工作條件的變化，員工所經歷的管理或監督類型也會對缺勤和離職產生一定的影響。傾向于平易近人并支持員工努力的經理可能會發現，員工不太可能準時上班，也不太樂意做他們需要做的事情來保住工作當經理強調要在紀律措施和承認員工的良好工作之間取得平衡時，這種平衡感通常也會激勵員工將工作視為優先事項，從而減少缺勤和人員流動在許多工作環境中，工作中同事之間的關系也會對曠工和離職率產生重大影響。試圖和難相處的同事日復一日地工作會耗盡工作熱情，讓你更容易出于任何理由不工作。隨著時間的推移，困難會變得如此極端，以至于員工會選擇到其他地方找工作。管理者應該對這種情況保持警惕，并尋求人力資源的支持，在分歧對員工士氣產生負面影響之前調解分歧有時，曠工和更替并非源于工作環境或那些環境中的其他人員工在工作時可能無法將家庭疾病、離婚、摯愛之人的死亡，甚至是大量的經濟問題擱置一邊，雇主提供的咨詢可以幫助員工重新獲得一些觀點，并能夠再次在工作場所愉快地工作。如果沒有這種支持，情況可能會惡化，更頻繁地曠工，最終導致員工離開公司。