什么是戰略性勞動力規劃(Strategic Workforce Planning)？

戰略性人力資源規劃源于一個組織的資本化及其對組織人力資源資本的管理。這一過程包括使勞動力與組織的既定目標和目標相一致。它還包括確定組織與當前目標的關系。戰略性勞動力規劃的一個目標是促進工作場所的多樣...

戰略性人力資源規劃源于一個組織的資本化及其對組織人力資源資本的管理。這一過程包括使勞動力與組織的既定目標和目標相一致。它還包括確定組織與當前目標的關系。

戰略性勞動力規劃的一個目標是促進工作場所的多樣性戰略勞動力規劃的要素之一是研究組織，以發現組織的目標和公司的目標。一般組織戰略的一部分是制定組織將努力實現的目標和目標。這種研究將還包括對公司運營、當前招聘策略和其他類型的人力資源職責的評估。就戰略員工隊伍規劃而言，了解這些目標將有助于對實現這些目標所需的人力資本類型進行仔細評估

戰略性員工團隊規劃涉及員工隊伍與組織目標的一致性在分析了公司的目標后，戰略勞動力規劃過程將允許將這些目標與實現這些目標所需的適當類型的勞動力相結合。該過程包括制定一個勞動力計劃，列出組織實現目標所需的所有必要職位。其中缺少一些重要職位，這類職位將作為員工隊伍戰略規劃的一部分。下一步將開展招聘活動，旨在將合格的人力資本與創造的職位聯系起來。該戰略必須為員工的培訓和個人發展作出規定使他們與公司目標保持一致的過程。在挑選出員工之后，戰略員工規劃應規定對選定的員工進行持續的檢查和評估，以確保他們符合既定的目標。它還將作為淘汰表現不佳員工和提升績效員工的手段。例如，一名初級經理可能會表現出色工作。該計劃的這一部分將對員工的績效進行持續分析，以提升他或她擔任更高責任的職位，使公司能進一步從他或她的人力資本中獲益。該計劃還將包括一種激勵方法，鼓勵員工始終努力奉獻輸出。