什么是關鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management)？

關鍵鏈項目管理是行為科學和數學科學在涉及多個人員和多個過程的項目管理中的應用。在大規模的團隊工作中，可能會出現影響生產率的不良行為。制造過程可能是低效率的：關鍵鏈項目管理層對工作進行過程中可能出現的統計上...

關鍵鏈項目管理是行為科學和數學科學在涉及多個人員和多個過程的項目管理中的應用。在大規模的團隊工作中，可能會出現影響生產率的不良行為。制造過程可能是低效率的：關鍵鏈項目管理層對工作進行過程中可能出現的統計上可能發生的變化進行管理和計劃。

關鍵鏈項目管理是行為科學和數學科學在項目管理中的應用涉及多人和多個過程。約束思維過程理論應用于關鍵鏈項目管理，管理層運用這一理論努力避免不良行為的發生，根據該理論，在整個生產過程中，實現最終目標的限制并不像管理層和工人所普遍認為的那么多，因此，存在不斷的機會從系統內的懈怠中獲益多緩沖區應用于關鍵鏈管理中。項目經理分析并試圖優化這些緩沖區，以防止生產活動效率下降任務完成期限。這為管理者提供了一個任務完成責任的工具另一個緩沖是容量緩沖。如果一個團隊同時處理多個項目，管理者需要能夠通過隔離每個項目來計算績效指標。供給緩沖區可防止上游活動對下游其他工人造成的延遲。上游活動流沿流程有緩沖區，以提供恒定的可預測流量雖然多任務的能力在其他情況下可能是有益的，但在關鍵鏈項目管理中，它是一個障礙。一個工人個體持續專注于手頭的主要任務是關鍵鏈管理的目標。由于工作過程涉及到一系列個人，在這個過程中，每個人都會收到鏈上另一個人所做的處理，因此，如果一個工人同時處理多個任務，那么依賴于該工人高效完成單個任務的每個人都可能會有空閑時間縮短帕金森定律是關鍵鏈項目管理的另一個戰略優勢。帕金森定律指的是一個任務消耗任務所允許的全部時間的趨勢，包括系統中內置的空閑時間。如果允許的時間實際上大于它需要的是，工人們可能會放慢速度，超過完成任務所需的實際時間。結果是，失去了機會，重新獲得時間，并將其應用到更大項目的其他方面，在這些方面，生產延遲可能不可避免。隨著工作的進行，這增加了延遲的可能性。