供應鏈外包的最佳技巧是什么(Best Tips for Supply Chain Outsourcing)？

為了使供應鏈外包成功，企業必須考慮許多因素。將供應鏈管理有效地移交給物流供應商的最佳方法是知識和溝通。企業必須徹底了解其當前的物流系統，并決定是否由外部參與可以提高效率，減少開支。選擇供應商后，持續的溝通和團...

為了使供應鏈外包成功，企業必須考慮許多因素。將供應鏈管理有效地移交給物流供應商的最佳方法是知識和溝通。企業必須徹底了解其當前的物流系統，并決定是否由外部參與可以提高效率，減少開支。選擇供應商后，持續的溝通和團隊合作可以使供應鏈外包發揮作用。

公司應定期進行成本分析，以了解在裝運、運輸和倉儲方面的花費在考慮供應鏈外包之前，應詳細研究外包對當前運營的益處。使用第三方物流公司管理供應鏈運營應使公司專注于核心競爭力。有效的供應鏈外包還應減少貨運流中斷，使公司能夠提供更好的服務客戶服務。大多數公司缺乏貨運量和行業知識，無法與輪船公司和貨運公司協商保險費率，從而自行降低運輸成本

供應鏈說明企業必須考慮供應鏈外包可能帶來的任何不利因素，例如缺乏對貨物流的可視性或對客戶需求的響應時間較短。他們還應考慮外包對當前運營的影響。雇傭外部供應商可能意味著內部職位需要被取消。此外，程序員可能需要調整現有軟件，以便與第三方物流供應商系統。應分析當前的供應鏈管理策略。公司應進行成本分析，以了解在運輸上花費了多少，運輸和倉儲。可以計算一種測量方法來比較處理供應鏈外包的公司提供的價格。然后，公司應計算絕對成本，即供應鏈運營成本占銷售額的百分比或每噸或裝運單位的成本。特征和服務領域是關鍵要素應列出供應商必須解決的業務。可以創建供應鏈外包考慮的公司列表。最好選擇一個精通第三方物流管理的顧問團隊評估可用供應商。應安排與供應鏈管理公司的會議，說明目標和服務要求。應訪問供應商設施，觀察專業水平和效率。他們應提供報告，跟蹤系統和24小時客戶支持，為客戶提供可視性和監督應該要求那些看起來最合適的公司為他們的服務準備一份報價單，包括供應鏈外包的每個領域。供應鏈管理公司的報價可以被徹底檢查，以尋找隱藏的費用。一些第三方物流公司使用諸如"公司費用，"間接費用"或"負擔率"來增加成本。此外，還應檢查他們關于存貨減少的政策以及他們承擔多少財務責任。然后雇傭公司可以協商費率并選擇最能滿足公司需求的供應商。