如何建立有效的組織結構(Develop an Effective Organizational Structure)？

建立有效組織結構的過程始于對組織的良好理解。這通常包括對公司目標、價值觀和愿景的理解。考慮公司整體文化和歷史等因素通常也是很有價值的，有了這些信息，通常可以決定組織是否應該遵循更傳統的領導模式，或者是否最好...

建立有效組織結構的過程始于對組織的良好理解。這通常包括對公司目標、價值觀和愿景的理解。考慮公司整體文化和歷史等因素通常也是很有價值的，有了這些信息，通常可以決定組織是否應該遵循更傳統的領導模式，或者是否最好地將責任分散到各個部門

無論是新業務還是現有業務，都可以建立組織結構。一旦明確了公司目前的組織結構，最好找出是哪些因素阻礙了它的成功。目標是確定當前的總體層次結構是否有效，或者是否需要進行徹底改革，以獲得有效的組織結構。例如，一家公司可能會因為員工在傳統領導下工作不好而苦苦掙扎，如果改變結構，讓低層員工對自己的工作有更多的控制權，生產率和效率可能會提高在確定了組織最有效的組織結構之后，可以逐步將該系統引入公司。如果已經有了適當的結構，那么可以對其進行微調，以達到最大的效率在進行任何重大變革之前，員工應接受有關如何重組公司結構及其原因的教育。通常明智的做法是讓員工參與到公司結構的構建過程中，因為他們都需要支持這種結構，以使系統正常運行外部因素也可以在發展有效的組織結構中發揮作用。這可能包括競爭、市場條件，以及整體經濟狀況。決定最有效的組織企業方式的過程通常包括對這些要素的一些認識。這主要是因為這些因素可以通過改變工作需要的方式來改變組織的性質組織結構可以為新業務和現有業務開發，可以作為公司的藍圖，在實施之前集成到核心價值和目標中，也可以重新開發組織結構以幫助公司調整以適應經濟和內部勞動力的變化。重組也可以用來挽救一家倒閉的公司。