信息技術(IT)成本管理,又稱IT成本會計,是一種控制IT相關支出的綜合財務方法,包括對組織的IT費用進行評估、估算和分析,其中可能包括計算機技術和員工工資,例如,信息和通信技術是組織基礎設施的重要組成部分,IT成本管理是必不可...
信息技術(IT)成本管理,又稱IT成本會計,是一種控制IT相關支出的綜合財務方法,包括對組織的IT費用進行評估、估算和分析,其中可能包括計算機技術和員工工資,例如,信息和通信技術是組織基礎設施的重要組成部分,IT成本管理是必不可少的,因為它提供了與信息技術相關的所有支出的戰略概覽,是提高運營效率和組織成功的必要條件

對于商業公司,包括現有企業或初創公司,IT成本管理是其戰略業務計劃的主要組成部分對于一個企業,包括現有的企業或初創企業,IT成本管理是其戰略業務計劃的主要組成部分,是功能性商業公司的基本組成部分,IT成本管理部分將包括幾個IT相關領域的支出監控,包括計算機技術采購、員工人工成本、間接費用和技術管理費用。技術間接費用的一個主要例子是互聯網連接的持續成本,它的存在在當代的組織中是必不可少的,員工人工成本的一個例子是與IT部門的人工操作相關的支出,例如網絡工程師和軟件開發人員的工資例如,如果一家公司不從事任何級別的IT成本管理,這可能導致業務的消亡。在商業計劃書中,未來的估計包括與IT相關的支出。業務計劃通常包括五年的財務預測。業務計劃的IT成本管理部分的財務數字取決于公司的年度預算。如果管理IT成本的部分與業務的其他部分不同步計劃,這可能會給公司帶來嚴重的現金流問題。軟件應用程序,如電子表格和專門的會計程序,在IT成本管理領域被大量使用。哪些人負責IT的管理成本取決于一個組織的性質。例如,一個新成立的公司的董事可能會全權負責制定IT成本管理戰略。然而,一個成熟的大公司可能會有一個專門負責IT成本管理的會計部門,通常每年在技術上花費大量資金的公司就屬于這一類。