更符合人力資源職能的學科,方法工程的核心是將工人整合到一個過程中,方法工程的基本目的是通過分析任務績效來降低相關成本和優化流程的可靠性,這一角色也可以被稱為企業重組,因為它分析并促進改進對既定的工作實踐。方法...
更符合人力資源職能的學科,方法工程的核心是將工人整合到一個過程中,方法工程的基本目的是通過分析任務績效來降低相關成本和優化流程的可靠性,這一角色也可以被稱為企業重組,因為它分析并促進改進對既定的工作實踐。方法工程過程中提供的深入分析的高級替代方案以時間和運動研究的形式存在。

方法工程過程的兩個階段涉及對現有活動或生產線的數據進行整理和分析方法工程師的作用是確定在一個過程中,人們被最有效地利用的地方,使他們能夠以最有效的方式完成分配的任務。為了更有效地實現其目標,在方法工程過程中有五個主要的階段被使用。這些階段需要考慮為了確保在引入新的工作實踐之前對現有過程進行充分分析。在進行方法工程評估時,需要遵循五個階段:項目選擇、數據采集、分析、開發和實施。項目選擇是程序的第一個階段,是一個方法工程師將被指派改進一個過程的點。在這個階段,一個項目被確定為需要提高效率,或者是一個新的生產過程,其中可靠性、準確性和效率是特別重要的。方法工程過程的第二和第三階段是有關的整理和分析現有活動或生產線的數據這些數據可以包括輸出記錄、詳細設計圖紙和市場需求或性能記錄。第二階段收集的數據在第三階段進行分析,以確定最佳的人機比和生產線輸出。第三階段還可以建議改善工作條件,生產層布局,在第四階段中,對數據分析過程中確定的關鍵改進進行開發。正是在這個倒數第二階段,確定了分配給一臺機器的人機比和操作員的數量,或者將機器的數量發展成可行的過程。一旦確定了最終改進,在向管理層提交之前,必須詳細說明公司的經濟效益。在這最后一點上,方法工程師必須有信心證明改進過程的好處,以證明公司實施新程序所需的費用是合理的。