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財務審計報告能做成三年的嗎?當然可以。財務審計報告出具一年、兩年、三年甚至三年以上都是可以的哦。這年限上沒有特別的要求和限制。這主要取決公司自身的決定或對方、有關部門的要求而定。
其實,這主要看對方或有關部門的要求,要求出具幾年的報告就出具幾年的就可以了。這沒有什么可糾結的。只要按照相關的要求,找一家正規的會計師事務所出具就可以了。
如果出具三年的財務審計報告,那么新的問題就出現了。三年的審計報告,按一年一份的出具還是三年合并成一份報告呢?嚴格意義上來講,都是可以的。但是,通常三年的財務審計,都是按三份審計報告出具,很少將三年的審計合并成一份的。
小編建議的是,最好按三份審計報告出具。由于地方相關政策要求可能存在差異,在A城市上對于這方面沒有什么要求,可是到了B城市如果三年的審計報告按一份出具可能就不可以。
所以,財務審計報告出具三年,沒有問題。但最按好一年一份地出具,也就是三本審計報告。
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出具的是標準無保留意見,A股上市公司年報可通過公開網站查詢。
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海爾的營銷網絡案例分析報告 第一部分:背景介紹 一、海爾集團簡介:海爾集團的前身是瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠,1984年引進德國利渤海爾電冰箱生產線后,改組成立海爾集團公司。 在不到16年的時間里創造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著的業績。在中國,海爾每年有1000萬臺各種家用電器進入人們的家庭;在海外,海爾產品已出口到世界160多個國家和地區,銷售了400多萬臺海爾家電。 海爾16年的發展之路可以濃縮在下面這組數字中: ----營業額:2000年實現全球營業額406億元,而1984年只有348萬元,2000年是1984年的11600多倍; ----利稅:1984年資不抵債,2000年實現利稅30億元,自1995年以來,累計為國家上繳稅收52億元; ----職工人數:2000年職工人數達到3萬人,而1984年只有800人,2000年是1984年的37.5倍; ----品牌價值:2000年海爾品牌價值達到300億元,是1995年第一次評估時的7.8倍,是中國家電行業第一名牌; ----產品門類:1984年只有一個型號的冰箱產品,目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品種的產品群; ----出口創匯:已在海外建立了38000多個營銷網點,產品已銷往世界上160多個國家和地區,2000年實現出口創匯2.8億美元,自1998年以來,出口創匯每年以翻一番的速度增長,是中國家電業出口創匯最多的企業。在山東省,海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。 從1984年至今的16年間,家電市場競爭日趨激烈,而海爾卻始終保持了高速穩定發展的勢頭,奧秘只有兩個字:創新。創新是海爾文化的核心。 二、海爾的經營理念:經營理念是海爾文化的重要組成部分,海爾集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念。 市場觀念:"市場唯一不變的法則就是永遠在變","只有淡季的思想,沒有淡季的市場". "賣信譽不是賣產品"、"否定自我,創造市場".創名牌方面:名牌戰略:要么不干,要干就要爭第一。 國門之內無名牌。 質量觀念:高標準 精細化 零缺陷優秀的產品是優秀的人干出來的售后服務理念:用戶永遠是對的。 海爾發展方向:創中國的世界名牌。
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由中國總會計師協會主辦的“行政事業單位內部控制與運行評價、內部控制報告編報與行政事業單位內部審計培訓班”日前在青島圓滿結束!
為解決行政事業單位內部控制報告編報與內部審計中存在的突出問題,全面規范和加強行政事業單位內部控制運行評價與內部審計工作,由中國總會計師協會主辦、北京華夏星源承辦的行政事業單位內部控制與運行評價、內部控制報告編報與行政事業單位內部審計培訓班日前在青島成功舉辦。本次培訓班邀請了上海國家會計學院審計系主任、教授袁敏和上海國家會計學院宋德亮教授就行政事業單位內部控制與內部控制報告編報、行政事業單位內部審計等幾個方面做了精彩分享,來自全國各地學員參加了為期三天的培訓,學員普遍反應重點突出、選題精準、組織嚴密、授課內容實用性強,培訓班取得了良好效果,達到了預期目標。
    專家解讀后進行了交流環節,學員踴躍咨詢,專家熱情答疑。培訓后,學員們普遍反映師資權威,內容具有很強的實用性和操作性,最后的研討課中由于討論熱烈,案例的集中探討,大家爭先恐后的發言,讓知識系統的展現在實戰演習中,學員們非常喜歡這樣的實踐性操作,表明對本職工作指明了方向,能夠解決實際的問題。
互動與交流讓課程的整體效果更加有活力,大家表示能夠學以致用,用自己知識結合實踐才能夠取得更好的成績,并再次希望多多舉辦類似培訓班。培訓班超出了預期效果,大家紛紛表示有機會再一起學習,這也為我們課程的拓展和推進起到的積極的促進作用。熱情和激情是積極發展的基礎,理性的認知和實用的把握,讓學員的風采展現在業務的航線上永遠前行!
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