培訓需求評估是一種分析,旨在確定員工需要的培訓類型和實施培訓的最佳方式。評估可用于解決培訓不足,制定新的培訓計劃,提高培訓質量,使培訓對員工更有效、更有價值,外部顧問可以進行評估,人力資源部門也可以自己進行評估。...
培訓需求評估是一種分析,旨在確定員工需要的培訓類型和實施培訓的最佳方式。評估可用于解決培訓不足,制定新的培訓計劃,提高培訓質量,使培訓對員工更有效、更有價值,外部顧問可以進行評估,人力資源部門也可以自己進行評估。

培訓需求評估有助于員工更好地做好準備。培訓需求評估包括幾個階段。目標是確定環境、工作場所和,或找到滿足這些需求的方法。需求可以包括員工成功所需的特定技能以及對員工職能的識別。如果員工的職能沒有明確界定,或者員工的工作描述和角色與公司存在爭議,確定培訓需求以使員工能夠有效工作是一項挑戰。

員工本身也可以參與培訓需求評估員工自己也可以參與培訓需求評估他們可能會對調查和訪談做出回應,解釋他們做什么和如何做,并描述他們覺得自己沒有接受足夠培訓的領域。員工可能對公司政策、如何安全操作設備表示不熟悉。主管也會發揮作用,提供員工應該做什么以及他們完成分配任務的能力。

培訓需求評估是一種分析,旨在確定員工需要的培訓類型以及實施培訓。隨著需求清單的產生,可以制定一個計劃,為員工提供這些領域的培訓,以便他們能夠勝任自己的工作。培訓需求評估可以導致更好的員工手冊,員工可以完成的培訓模塊,以獲得新技能,或者決定派員工參加培訓項目,培養他們能夠應用到工作中的技能。在培訓需求評估結束時,雇主應該確定需要哪種培訓,誰需要培訓,誰來提供培訓,以及如何提供培訓。額外的考慮因素包括培訓的時間和地點。評估可以使需要更多培訓的現有員工以及正在接受從頭開始培訓的新員工受益。它還可以用于制定標準化的培訓計劃,可用于其他領域各部門、子公司和特許經營,以確保一致和高效的表現新員工需要接受額外的培訓。