什么是組織領導理論(Organizational Leadership Theory)？
組織領導理論是一個概念，它定義了一個實體如何通過那些獻身于其工作的個人來管理自己。在某些情況下，可以認為組織領導只是個人領導特征或風格的延伸。通常，這是正確的，因為一個組織僅僅是除了在組織中工作和信仰的個人之...
組織領導理論是一個概念，它定義了一個實體如何通過那些獻身于其工作的個人來管理自己。在某些情況下，可以認為組織領導只是個人領導特征或風格的延伸。通常，這是正確的，因為一個組織僅僅是除了在組織中工作和信仰的個人之外，沒有道德或內在信仰來指導它的法律實體。組織領導理論的常見類型包括特質理論、行為理論和參與理論，盡管也有很多其他理論。所有者、高管和董事會成員都是典型的為組織領導定下基調的個人。
在某些方面，組織領導是個人領導特質或風格的延伸特質領導理論圍繞著成為一個偉大的領導者所必須具備的特質。不幸的是，沒有一系列特質可以簡單地定義一個偉大的領導者，雖然有一些特質與被稱為偉大領導者的人有重疊之處，但一些共同的特質包括魅力、談判技巧、性格的力量以及道德引導和溝通技巧等等。通過技巧，領導者可以為組織注入他或她的領導風格和信仰體系。因此，特質組織領導理論可以隨著任何領導者的不同而變化，并使用一套針對周圍環境的技能行為型組織領導理論與特質領導理論有很大的不同。在這一理論下，一個組織的行為方式是基于在那里工作的個人的行為。例如，一個公司的行為可能是無情的，只關注利潤，如果這是領導者-所有者，高管，或董事會成員-行為和信仰。所有員工的行為方式都和他們認為正常的行為方式相同，而不管社會普遍認為什么或定義了一個公司應該如何行動。同樣，對于組織領導理論，這里也沒有一個單一的答案參與型組織領導理論比其他類型的組織領導理論要復雜得多。在這種風格下，組織允許更多的投入到領導者如何選擇經營和管理實體上。在創建一個整體領導理論時，可以使用內部和外部的資源。在某些情況下，這使得一個實體能夠注入社會的道德或信仰，從而自然而然地讓它成為一個組織更容易被接受。然而，這種理論是危險的，因為在允許過多的個人信仰來指導組織的行動方面，指導可能會少一些。
在某些方面，組織領導是個人領導特質或風格的延伸特質領導理論圍繞著成為一個偉大的領導者所必須具備的特質。不幸的是，沒有一系列特質可以簡單地定義一個偉大的領導者，雖然有一些特質與被稱為偉大領導者的人有重疊之處，但一些共同的特質包括魅力、談判技巧、性格的力量以及道德引導和溝通技巧等等。通過技巧，領導者可以為組織注入他或她的領導風格和信仰體系。因此，特質組織領導理論可以隨著任何領導者的不同而變化，并使用一套針對周圍環境的技能行為型組織領導理論與特質領導理論有很大的不同。在這一理論下，一個組織的行為方式是基于在那里工作的個人的行為。例如，一個公司的行為可能是無情的，只關注利潤，如果這是領導者-所有者，高管，或董事會成員-行為和信仰。所有員工的行為方式都和他們認為正常的行為方式相同，而不管社會普遍認為什么或定義了一個公司應該如何行動。同樣，對于組織領導理論，這里也沒有一個單一的答案參與型組織領導理論比其他類型的組織領導理論要復雜得多。在這種風格下，組織允許更多的投入到領導者如何選擇經營和管理實體上。在創建一個整體領導理論時，可以使用內部和外部的資源。在某些情況下，這使得一個實體能夠注入社會的道德或信仰，從而自然而然地讓它成為一個組織更容易被接受。然而，這種理論是危險的，因為在允許過多的個人信仰來指導組織的行動方面，指導可能會少一些。
- 發表于 2020-08-09 15:10
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