1962年,通用汽車擁有51%的市場份額,這意味著它在當年的汽車銷量中占了一半以上,市場份額分析的下一步是確定每家企業所占的比例,如果少數企業的銷售額占比很高,那么該地區的市場就高度集中當銷售在幾個不同的企業中分布得更均勻時,然后市場就變得支離破碎了。這項工作的主要目的是確定該領域的頂級競爭對手。對市場中最成功和最不成功的競爭對手的分析可以成為市場份額的另一個重要因素分析。通過理解為什么一個企業在成功,而另一個企業卻在苦苦掙扎,一個公司就可以設計出一個合理的擴張戰略。這包括避免小企業的失誤,并從大企業的成功和錯誤中吸取教訓市場份額分析不僅可以顯示企業在市場中所占的總體比例,而且可以更詳細地分析其在不同領域的地位。例如,一個企業的總體市場份額可能很低,了解市場份額的這一方面,有助于公司制定未來產品開發的戰略,無論是繼續發展一個強大的行業,還是在其他領域更具競爭力市場份額分析的另一個方面是對市場增長的研究。通過預測未來幾年市場需求和整體經濟的變化,企業可以制定一個增長戰略。這包括通過滿足新的需求來確定哪里有更多的機會獲得更多的市場份額,為不同的人群服務,或者適應技術等領域的發展。
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