一些人員培訓方法包括研討會、在職培訓,在人力規劃方面,人事管理的重要性包括分析公司目前及未來的人力需求對具體人力需求的了解將有助于人事部門了解填補空缺職位所需的確切員工人數,并對公司未來可能的人力需求做出預測。這些知識對于規劃不同類型的入職培訓也是必要的不同類型的員工。
人事管理有助于確保員工的生產力人事管理的另一個作用是利用人力規劃過程中獲得的信息招聘所需的人力。招聘員工的過程可以是內部招聘,也可以是外部招聘,這涉及到利用職業介紹所提供臨時和永久雇員以及其他形式的雇員招聘活動。例如,一家公司可以在報紙、雜志和廣播等不同渠道投放廣告,也可以直接進行大學招聘,公司代表在校園內組織招聘會,招聘應屆大學畢業生。員工招聘的內部來源包括組織內部的員工晉升、員工從一個部門或部門轉移到另一個部門等過程,以及重新吸收在經濟低迷時期可能被解雇的前雇員。
任何組織的人事管理部門都負責人力資源通過面試和各種測試選出合適的員工后,人事部將著手為新員工進行入職培訓,包括通過培訓和進一步的個人發展計劃,對員工的人力資本進行投資,以提高不同個人的績效。因此,人事管理的另一個重要方面是增加通過培訓提高生產力和勞動生產率其中一些培訓方法包括研討會、在職培訓和其他資源,如會議和研討會。
人事管理可以確保有足夠的人員來滿足工作量需求
人事管理允許公司為新員工規劃入職培訓流程。
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