有哪些不同的組織設計模式(Different Organizational Design Models)？

組織設計模型詳細描述了一個公司如何在其設施內組織個人和操作。存在許多不同類型的設計模型，公司會選擇最適合他們的設計模型。不同的組織設計模型通常從扁平或高層結構開始。然后，組織可以使用在公司內部創建特定部門...

組織設計模型詳細描述了一個公司如何在其設施內組織個人和操作。存在許多不同類型的設計模型，公司會選擇最適合他們的設計模型。不同的組織設計模型通常從扁平或高層結構開始。然后，組織可以使用在公司內部創建特定部門以完成活動的設計模型。在大多數情況下，所有者和高管傾向于推動這一過程，雖然可能會出現自下而上的方法。

一個扁平的組織結構中，在首席執行官或總裁與最低級別員工之間的管理人員很少扁平化的組織通常只有很少的管理層，公司使用這些組織設計模式來鼓勵員工承擔更多的責任。扁平化的組織結構也可以防止微觀管理，隨著能夠控制員工具體行動的管理者越來越少，所有者和高管也可以隨時掌握公司的脈搏，因為他們和一線員工之間的層級越來越少。然而，如果沒有適當的監督，這些公司可能會變得毫無效率與扁平組織相比，高層組織的管理水平要高得多。管理得越多，控制就越好，盡管官僚主義越多會產生副作用這使得公司有時無法順利運作，因為低層員工必須等待上級的某些決定。如果所有者允許經理直接參與日常活動，這些組織模式也會有更多的微觀管理傾向。增加更多的管理職位也可以增加組織的成本。一個公司經常強調組織設計模型中的三個重要屬性：卓越、人員和溝通。卓越意味著在一個過程中質量或工藝是不可接受的關注員工有助于公司更好地合作，通過在員工之間建立牢固的關系。溝通是必要的，可以讓所有員工了解公司的各種活動。在大多數情況下，公司在設計過程中可以在某種程度上體驗到其中的一種或全部公司還必須建立強有力的流程來實施組織設計。有一個可重復的活動可以確保所有的設計過程都遵循相同的步驟來獲得成功。這些步驟可以包括設置階段、收集數據、設計轉換，每個階段都包含一套不同的知識、技能和能力，以盡可能最好的方式完成。雖然公司可能只使用內部員工，但外部機構可以在必要時幫助組織設計模型。