吞吐量核算側重于最大化產出,而不是降低成本約束管理方法的理論基礎是五個不同的步驟,第一步是確定限制公司目標或目標的約束,第二步是管理者決定如何最好地避免約束,限制公司的資源在約束上浪費第三步和第四步是在改進業務方法時,先排除次要的業務約束,然后把最大的約束放在第一位。第五步應該是將主要約束從生產過程中移除的結果;如果約束仍然存在,公司可能需要重新開始理論上的約束過程吞吐量會計將約束管理方法的理論應用于公司的成本核算功能。約束可能包括公司購買原材料的業務投入的能力,找到生產商品或服務所需的充足勞動力的能力,以及開發高效、高效的生產流程的能力限制對寶貴的經濟或商業投入的浪費。吞吐量核算不一定側重于從商品或服務中獲得的個人利潤的最大化,其主要關注點是降低生產過程中的企業投資或費用企業投資通常代表與公司資產或生產過程相關的資本。吞吐量會計試圖限制企業投資的資本金額,以便為公司生產商品或服務購買更多的經濟投入或資源原材料庫存也可能會限制公司生產商品和服務的能力,因為必須將資金用于庫存品的倉儲。吞吐量核算還側重于降低運營成本。這些費用可能是與生產無關或不必要的多余人工和維護或公用事業費用貨物或服務。通過減少業務投資或運營費用來釋放資本是吞吐量核算的一個重要組成部分,也是如何積極影響公司整體經濟價值的一個重要部分。
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