成本超支是指項目所發生的費用超過了項目預算中列出的預期成本的情況。當發生成本超支時,這意味著在一個項目上工作的團隊已經花費了該項目預算中的所有資金。一個已經超出成本的項目需要超出原來預算的資金來完成這項...
成本超支是指項目所發生的費用超過了項目預算中列出的預期成本的情況。當發生成本超支時,這意味著在一個項目上工作的團隊已經花費了該項目預算中的所有資金。一個已經超出成本的項目需要超出原來預算的資金來完成這項工作。成本超支的發生有多種原因,但是,通過仔細的預算設計和項目支出計劃,這些問題通常是可以避免的當一個項目超出預算時,它會給組織帶來比額外資金更多的成本。項目中的成本超支會導致延誤,而項目經理會為項目找到更多的資金。最壞的情況是,如果沒有資金來彌補差額并為項目的完成提供資金,成本超支會使項目完全停止。成本超支的原因可能包括組織不善,缺乏信息,或者客戶的需求超出了項目的計劃。糟糕的組織可能來自于糟糕的項目規劃或缺乏規劃手頭項目類型的經驗。缺乏關于項目的準確信息也會影響預算預測的準確性。如果項目經理沒有所需的信息計劃一個項目,預算可以從錯誤的信息中得到不正確的數字來決定。不可靠的信息會導致額外的成本,使預算達不到完成一個項目所需要的通常,當客戶要求的工作不是最初計劃在一個項目中時,就會發生成本超支。一個很好的例子是,業主在沒有調整建筑項目預算的情況下,向承包商提出多個額外的要求。由于額外的材料和人工成本,任何額外的請求都會增加額外的成本一個項目的費用。這些額外的費用可能會導致承包商超出預算,如果額外的要求的費用沒有加到原來的計劃預算中。有時,成本超支是偶然發生的,交通、事故和自然災害災害會造成損失和延誤,增加預算項目的成本。避免因預算超支而導致工作延誤的最佳方法是為項目預留應急資金,以防意外障礙導致項目超出預算
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發表于 2020-08-10 11:23
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- 分類:經濟金融