效率工資是一種延伸到員工身上的工資,作為激勵員工留在公司的一種手段,而不是與競爭對手或甚至在其他行業尋求機會,這類工資的延長也可以作為提高雇員總體生產力的動力,因為雇員感到雇主重視這種看法,并愿意為此付出額外的...
效率工資是一種延伸到員工身上的工資,作為激勵員工留在公司的一種手段,而不是與競爭對手或甚至在其他行業尋求機會,這類工資的延長也可以作為提高雇員總體生產力的動力,因為雇員感到雇主重視這種看法,并愿意為此付出額外的努力

支付效率工資有助于員工感受到更多的贊賞。效率工資的一個特點是,效率工資的數字并不僅僅基于現有的標準相反,工資是達到或超過當前標準的一種手段。增加的工資有助于吸引更多合格的員工,并使他們有理由長期留在公司。這與基于潛力供給來設定工資的想法相反該地區的員工,以及當地普遍存在的對員工的需求。

支付效率工資可以成為降低電話營銷行業員工流動的有效工具雖然關于使用效率工資策略的好處有許多不同的理論,但雇主希望通過這種模式獲得四個關鍵優勢:第一個是提高生產率。這里,這樣做的目的是,那些薪酬高、覺得自己對公司很重要的員工,會在履行自己的工作職責上付出更多的努力。相比之下,那些感覺不被賞識的員工,很可能只會付出維持崗位所需的最小努力,而不是更多。隨著時間的推移,這種心態對公司的盈利能力有負面影響,效率工資的另一個好處是防止工作場所出現大量的人員流動。公司在任何時候都會花費時間和資源來培訓新員工必須填補空缺。通過為現有員工提供留任激勵,這些成本被保持在最低水平。這反過來又使公司的每個人都從長期受益。使用效率工資可以吸引更多合格的候選人來應聘空缺職位在職位的選擇上,雇主更有可能找到一個明顯比其他人更合格的人,而不是必須滿足于一個符合條件的人,但提供的很少,這不僅給雇主帶來了立竿見影的好處,但也可能為培養最終為公司服務的能力和人才創造條件甚至還有一種營養益處,有時與提高效率的工資有關。在這里,問題在于雇員是否有能力負擔更高質量的食物和過更健康的生活方式。假設雇員確實保持健康,他或她就不太可能錯過幾天的工作這意味著,當一個員工生病時,無需要求其他員工承擔基本任務,就可以保持生產力。每個企業都必須考慮自身的情況,確定是否使用效率工資會帶來好處。一旦確定這種方法是有利的,就應該仔細考慮如何以及何時實施戰略。這通常涉及到考慮中的每個員工的潛力,并決定在雇員/雇主關系上的額外投資是否會產生預期的收益。