組織文化與氛圍之間的關系是什么(the Relationship between Organizational Culture and Climate)？

一個企業或其他組織往往是一個復雜的實體，它有許多影響或支配員工的內部力量，其中兩個重要因素包括組織文化和氣候，這兩者之間的關系從組織文化開始，組織氛圍是一個公司組織自身的一套共識。組織氛圍是一個公司用來衡量動...

一個企業或其他組織往往是一個復雜的實體，它有許多影響或支配員工的內部力量，其中兩個重要因素包括組織文化和氣候，這兩者之間的關系從組織文化開始，組織氛圍是一個公司組織自身的一套共識。組織氛圍是一個公司用來衡量動機和行為的一套衡量標準。組織文化和氛圍之間的一些共同的可測量屬性是靈活性、責任感、標準和獎勵

一家公司的組織文化和氛圍并非總是一成不變的。所有公司都有一種組織文化，它代表著一個公司價值觀和信仰的無形力量。不同的文化可以存在于一個公司中，例如放任或積極利用創造力來推動公司的運營。個人通常在價值觀最匹配的公司工作。組織文化的一個結果是形成一種氛圍，一個公司可以通過這種氛圍來衡量這種無形力量所帶來的成功。這就開始了這種關系在組織文化和氛圍之間。

組織文化代表著以公司價值觀和信仰為中心的無形力量公司傾向于有助于激勵員工實現目標的獎勵制度。獎勵因公司的組織氛圍而異。有內在獎勵背景的公司往往會提供更多激勵性的認可，比如對出色工作的表揚。外在獎勵在組織文化中更為常見在這種組織文化和氣候系統中，獎金、薪酬增加和休假都很好。衡量成功需要時間，而且往往需要調整，以便公司確定哪些制度工作最好。雖然組織文化通常是組織中自然發生的現象，但組織氛圍通常需要更多的工作來實現。大多數個人都有不同的動機或行為需求。雖然組織文化和氛圍之間有一個被證實的聯系，但將兩者聯系起來的因素可能是巨大的不同。例如，有些員工可能希望有靈活的時間表，而有些人則希望所有人都能投入到團隊中來。公司的組織文化和氛圍并不總是一成不變的。隨著公司的發展，企業文化也是如此。這通常會導致組織氛圍隨著管理者和員工的變化以及企業價值觀和信仰的變化而發生變化。組織氛圍必須根據需要進行調整，以確保公司衡量的因素是正確的。例如，隨著時間的推移，一家公司可能會從靈活的時間表轉向薪酬獎金

自由放任的管理可能會讓缺乏動力的員工忽視工作。