商業企業使用幾種不同類型的資本。評估公司資源時使用的兩種更常見的類別包括物質資本和人力資本。有時人們對這些術語的含義感到困惑,因此有必要區分這兩種資本。本質上,人力資本與員工為工作場所帶來的資源有關,而實物...
商業企業使用幾種不同類型的資本。評估公司資源時使用的兩種更常見的類別包括物質資本和人力資本。有時人們對這些術語的含義感到困惑,因此有必要區分這兩種資本。本質上,人力資本與員工為工作場所帶來的資源有關,而實物資本側重于有形資產,如業務運營中使用的設施或設備。

實物資本側重于有形資產,如用于在區分物質資本和人力資本時,需要注意的是,這兩種形式的資本都是企業經營所必需的,但它們關注的是企業整體運營的不同方面。人力資本始于員工初次受聘時所具備的基本技能,但通常會隨著時間的推移而不斷擴大。當雇主提供額外培訓的機會時,就會出現這種情況。這種培訓不僅有可能提高雇員現有的技能,而且有助于雇員發展和磨練在工作場所有價值的新技能。此外,隨著時間的推移,積累的經驗也增加了人力資本,人力資源團隊、主管和經理,甚至是員工在尋求增加對雇主的價值時所做的努力,有助于人力資本管理的過程

人力資本始于員工第一次受雇時為工作帶來的基本技能,但隨著時間的推移,這兩種資本的有效利用都要求員工手頭有足夠的資源來完成與工作相關的任務。這是公司的職責所在物質資本發揮作用。由于這種形式的資本包括企業經營中使用的設施和設備,因此必須注意確保這些設施是安全的,從而提高員工有效運作的機會。同時,設施中的機械和其他設備也必須是最新的,并且能夠正常運行。在最好的情況下,這種物質和人力資本的結合,包括適當的設施和設備,以及訓練有素的人員,大大提高了企業生產的潛力,并最終實現了目標有利可圖。物質資本和人力資本的恰當組合將根據所涉及的業務類型而有所不同。有些公司利用大量的自動化技術,這反過來又需要較少的人力資本,同時又需要更多的物質資本。其他企業更多的是由人驅動的,比實體設施和大量設備更依賴人力資本無論哪種情況,適當評估每種資產的需求,并采取措施妥善開發這兩種類型的資產,都將有助于公司的發展,隨著時間的推移,這將使所有相關人員受益。