什么是項目管理三角形(the Project Management Triangle)？

項目管理三角形是對任何類型的項目或商業活動必須考慮和管理的三個基本方面的直觀表示。這三個方面是：以財務成本計算的成本；與完成項目所需時間有關的時間；范圍或質量，它表明了項目的最終結果或結果的質量。項目管理三角...

項目管理三角形是對任何類型的項目或商業活動必須考慮和管理的三個基本方面的直觀表示。這三個方面是：以財務成本計算的成本；與完成項目所需時間有關的時間；范圍或質量，它表明了項目的最終結果或結果的質量。項目管理三角形通常不僅用來表示項目的這三個方面，而且還用來說明它們是如何相互聯系和相互影響的

項目管理三角形說明了在開始項目之前必須考慮的時間、成本和質量之間的權衡。也稱為范圍三角或三重約束模型項目管理三角形通常表示為等邊三角形。三個邊或三個點用商業項目的三個不同方面來標記。項目管理三角形的目的是提供一種直觀的方法，項目經理可以通過這種方法更容易地理解一個項目。

成品的質量與產品的成本和生產所需的時間有著千絲萬縷的聯系時間和成本都是項目管理三角關系中相當簡單和直接的方面。它們各自代表了資源的數量，以財務成本和時間而言，這些資源需要花在一個項目上才能完成。三角形的第三個點或邊，范圍，可能會更復雜一些范圍通常指的是項目的總體性質以及在整個過程中要完成的工作。例如，如果一家公司正在生產一種新的文字處理計算機程序，然后范圍指的是完成的程序及其所有特性。在項目管理三角形中，范圍有時可以換成質量。在其他情況下，兩者是分開的，質量是作為第四個邊來表示的，從而形成一個菱形；范圍也可以用"產品"代替，使用項目管理三角形的一個主要好處是，可視化表示展示了這三個概念是如何相互關聯的三角形改變了，比如范圍擴大了，那么至少另一個邊也必須改變。范圍或質量的增加通常需要時間或金錢的增加，或兩者兼而有之，這表現為當一個邊改變時，三角形的整體形狀必須改變。這種象征意義的一些由于使用菱形或其他形狀而丟失，因此三角項目管理仍然是商業中經常教授和使用的。