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    強制分配也被稱為強制排名,是一種可以用來對員工績效進行評分的評估過程,系統的細節通常保持非常簡單,由于經理和主管的評級或排名通常僅限于將員工的職能分為三類。那些被評為接近最高級別的員工通常被認為是晉升的理想人選,雖然絕大多數人被認為足以勝任目前的工作,但目前不太可能有資格晉升,但其中一小部分人將被視為表現不佳,可能被建議接受補救培訓,以便繼續就業強制分配是一種評估過程,可用于對員工的績效進行評分。強制分配的確切結構會有所不同在某種程度上,這取決于雇主如何管理對員工的評價。有些人會使用一個檢查表,要求經理和主管對員工在清單上的每一行項目打分為優秀、平均或差。有些人會為這三個級別的每一個指定一個數值,這樣就可以合計列表末尾的金額除以行項目數,然后決定員工當前的排名。通常,排名前10%的人都是那些被認為工作出色、可能被考慮晉升的人大約80%的員工將被認為有能力勝任他們的工作,并有可能繼續受雇于目前的職位,或被調到公司組織中被認為是橫向的職位。最底層的10%是那些表現不符合基本標準、最有可能被解雇或包括在某種補救計劃中,試圖挽救工作關系。強制分配的確切結構因雇主的選擇而不同管理對員工的評價。通常采用強制分配或排名的概念,對于使用這種方法來評估員工的優點有一些爭議。一個常見的反對意見是,簡單的排名過程有點主觀,在這種情況下,主管或經理可能會關注員工發生的問題,而不是客觀地考慮員工的所有行為。在其他情況下,可能存在一些情有可原的情況,使員工很難輕松地適應三個基本類別中的一個,從而造成主管可能會被迫將某個員工歸入某個類別,即使有一些保留意見強制分配方法的一個好處是,它在某些就業情況下確實非常有效,尤其是當企業文化涉及到組織內每個職位的明確標準時,而且可以主要依靠統計數據來確定排名,如果對紡織廠員工的評級過程側重于每工時生產的產品數量、員工的準時性以及他或她執行其他容易衡量的任務的能力,那么強制分配法更有可能為該員工產生一個公平的排名這種方法更具流動性,例如在辦公室環境中,員工可能被要求承擔許多不斷變化的任務,這種方法可能會更主觀,并且可能不會真正反映員工對公司的價值。
    • 發表于 2020-08-13 04:48
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    • 分類:業務辦理

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