什么是軟人力資源管理(Soft Human Resource Management)？

正如這個詞似乎暗示的那樣，人力資源管理是指為有效地管理一個組織的人力要素而采用的各種方法，人力資源管理的恰當運用對一個組織的成功是至關重要的，這一因素包含在組織花費大量人力資源的原因中為有效實現人力資源管理...

正如這個詞似乎暗示的那樣，人力資源管理是指為有效地管理一個組織的人力要素而采用的各種方法，人力資源管理的恰當運用對一個組織的成功是至關重要的，這一因素包含在組織花費大量人力資源的原因中為有效實現人力資源管理目標付出了大量的努力和資源。因此，軟人力資源管理的思想是一種監督組織內員工的戰略方法，它的目的是使員工更多地融入組織事務中，而不是一個更加專制和客觀的管理過程。軟人力資源管理和硬人力資源管理的主要區別在于，軟方法努力確保員工的待遇與管理層承認并承認這些員工對組織有價值，應給予相應的對待。

軟人力資源管理鼓勵主管工作柔性人力資源管理方法是建立在認識員工人力資本對企業和企業價值的基礎之上的。管理層努力確保個人理解他們對組織的貢獻是值得贊賞的。這種軟人力資源管理確實是一種人力資源管理的戰略方法，與公司試圖從員工身上得到最好的回報有關這種做法源于一種簡單的心理學，它清楚地表明，當人們知道公司以個人的能力來重視他們，而不是把他們當作辦公室家具的一部分，或者以一種不露面的方式來對待他們，他們會更愿意做得更好

軟人力資源管理方法建立在認識到人力資本對企業所代表的價值的基礎上例如，當員工意識到管理層對實現公司目標的個人努力所賦予的價值時，他們會愿意超越責任的要求來回報這種高度的尊重；另一方面，當員工感到自己的貢獻沒有得到重視時只要他們做了他們應該做的，他們很可能只會做他們期望的事情，而不會做其他事情，軟人力資源管理的應用可以成為提高員工生產力的工具。

軟人力資源管理致力于確保員工被認可具有以下價值的東西：他們對組織有貢獻。