有哪些不同類型的戰略人力資源管理模式(Different Types of Strategic HRM Models)？

雖然戰略人力資源管理（HRM）模型的基本要素趨于相似，但它們的排列順序和戰略的數量可能會有所不同。這些模型的一些共同要素包括環境分析、任務陳述的創建，以及基于組織優勢分析的戰略制定。如何以及何時運用這些要素和其...

雖然戰略人力資源管理（HRM）模型的基本要素趨于相似，但它們的排列順序和戰略的數量可能會有所不同。這些模型的一些共同要素包括環境分析、任務陳述的創建，以及基于組織優勢分析的戰略制定。如何以及何時運用這些要素和其他要素取決于組織的需要。

通常會看到基于承諾的人力資源管理模型作為一個與員工一起工作的主管，一個建立在外部影響基礎上的組織通常會使用一種戰略性的人力資源管理模型環境評審。這一過程可以是內部的，也可以是外部的。它是組織衡量存在的需求以及解決這些需求的能力的一種方法創建一份與環境評估中收集到的信息相吻合的任務陳述，然后組織可以分析其優勢和劣勢。一旦理解了這些品質，人力資源部就可以制定一個幫助公司實現目標的戰略其他的戰略性人力資源管理模型從內部關注開始，在這種情況下，一個組織通常會從創建任務聲明開始一旦這一點到位，外部和內部的環境評估可以提供一些關于實現組織目標需要做些什么的見解，然后許多團隊將使用與前一個模型相同的自我分析和戰略構建方法許多戰略性人力資源管理模型包括制定支持組織戰略的人力資源政策。這些政策通常是靈活的，因為諸如公司、行業和整體經濟的變化等因素都可能需要改變。通過定期進行新的分析和環境審查，這些政策通常是靈活的組織可以最大限度地發揮其有效性。雖然通常不需要，但在某些情況下，通過創建一個新的任務說明會產生巨大的變化。一些最有效的戰略人力資源管理模型也包括評估由于過程而實施的變更。如果政策沒有幫助組織達到預期的效果，那么整個戰略過程可以重復。在只需要小的改變的情況下，一些政策上的改變就足夠了，人力資源部也可以使用從分析步驟中收集到的不同見解來嘗試新的決策方法，而無需再次進行全面審查。