在商業中,協同設計是建立一個組織結構的過程,在這個組織結構中,兩個或多個業務部門為了共同的目標一起工作。在內部,一個公司內的兩個或多個部門將在生產過程中緊密協作,公司將與供應鏈和價值鏈中的其他企業建立合作關系,以...
在商業中,協同設計是建立一個組織結構的過程,在這個組織結構中,兩個或多個業務部門為了共同的目標一起工作。在內部,一個公司內的兩個或多個部門將在生產過程中緊密協作,公司將與供應鏈和價值鏈中的其他企業建立合作關系,以實現共同目標。這可能需要簽訂合同,允許公司行使期權,在經濟市場上推進其商品或服務

協同設計包括建立一個組織結構,使兩個或多個業務部門朝著共同的目標協同工作。協同設計的目的是創造更多通過將多個企業或部門的知識和資源整合到一個企業中來實現價值。例如,數據芯片和計算機軟件對大多數消費者來說沒有多大價值。因此,生產這些產品的公司與生產存儲和操作計算機軟件的計算機硬件的公司建立了一種協作設計,這些公司創造了一種面向消費者的產品。這種類型的操作在多個行業中廣泛應用于各種產品和服務上企業中分散的組織環境公司不會試圖控制業務活動或流程的所有方面,而是將一些責任分散到多個集團。大型組織和上市公司由于其業務規模的原因,通常在內部使用這種設計。例如,利用團隊來完成業務任務和活動是一種協作設計的形式,在生產新的widget時,公司可以從會計、市場、生產等各個部門挑選人員,以及采購。每個人都將從公司的運營流程中獲取特定的知識,以便在公司的約束下生產出最好的新部件。外部,供應鏈和價值鏈是協同設計最常見的目標。這個鏈涉及多個公司,他們將制造商的產品轉移到零售店,以便消費者購買產品。雖然制造商可能生產市場上最好的部件,如果不能在公開市場上銷售產品,那就沒什么意義了。通過協作設計,制造商有一個靈活的環境,可以連續生產小部件,它的分銷商和倉庫將這些產品運到整個市場,以達到消費者的目的。這種設計也適用于國際經濟市場。國內公司可以在國際上找到愿意的合作伙伴,幫助國內公司用其產品和服務飽和這個市場。