在試圖吸引高技能員工時,經濟激勵是很重要的,而加薪或是一個好的福利待遇往往會給公司帶來新員工。然而,一旦這些員工被錄用,留住他們并不總是一個簡單的經濟激勵問題。很多時候,人們會因為提供的非經濟激勵。包括參與重要...
在試圖吸引高技能員工時,經濟激勵是很重要的,而加薪或是一個好的福利待遇往往會給公司帶來新員工。然而,一旦這些員工被錄用,留住他們并不總是一個簡單的經濟激勵問題。很多時候,人們會因為提供的非經濟激勵。包括參與重要決策的機會、晉升的機會,以及對出色工作的認可。

員工經常留在一家公司,以獲得非財務獎勵重要的是不要把非財務激勵與財務激勵混淆起來。任何讓公司付出金錢的東西,如股票期權、醫療福利,甚至免費咖啡,都可以被視為直接或間接的經濟利益。員工不接受現金,但這些東西也有某種現金價值,非經濟激勵并不等同于任何特定金額的金錢,但在試圖留住優秀員工時,這些激勵措施同樣有價值允許員工參與決策過程可能是一種激勵性很強的非財務激勵措施。對公司發生的事情有發言權的能力,特別是當它影響到參與決策的員工時,可以幫助人們感到被尊重和包容,以及公司重視他們的投入當公司為重要決策征求他們的意見時,員工更有可能感到被贊賞。對出色工作的認可是另一種非財務激勵措施,可以幫助員工感覺到公司意識到這一點對他或她所做的工作表示贊賞。獎金和加薪當然是有價值的,但并不總是實際可行的。通常,一家公司可能只提供一份感謝證書,然而,得到認可的員工往往比那些什么都沒有得到的員工更高的工作滿意度。僅僅是被挑選出來因為對一項成就的贊揚往往是對員工更加努力的一種激勵。在公司內部獲得晉升的機會是最有價值的非財務激勵之一。隨著晉升,可能會增加薪酬和福利除了個人的滿足感之外,知道自己能夠在公司內部晉升對很多員工來說是一個強大的激勵因素。其他類型的非財務激勵包括員工的職稱等簡單的事情。許多人更喜歡擁有聽起來更重要的職位,比如衛生工程師而不是垃圾工或銷售主管而不是推銷員。