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    根據系統的使用方式,通常有三到四個戰略管理過程組成部分。這個過程通常包括戰略的制定、實施和評估。在許多情況下,在其他步驟之前進行環境或情況分析SWOT分析是一種可以用來衡量企業優勢和劣勢的工具,形勢分析是戰略管理的第一個組成部分。這種審查可以通過多種方式進行,其中最常見的是優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)分析。另一個是政治、經濟、社會文化,以及技術(PEST)審查。這些方法和許多其他方法可用于確定戰略執行的環境類型。在戰略實施過程中戰略管理過程的制定階段,戰略管理過程的下一個組成部分是戰略制定。這是計劃階段,在這一步驟中,通常也要確定實現目標所需的資源,如資金、工具和技能這有助于描繪完成的組織目標,然后逆向工作,設想哪些具體步驟會導致成功。戰略實施是戰略管理過程的下一個組成部分。它實質上是將計劃付諸行動。這包括教育員工需要什么完成任務,完成工作。一旦計劃付諸實施,往往需要對戰略進行一些調整。在很大程度上,這個過程應該遵循戰略制定過程中確定的步驟一旦戰略被執行,下一步就是對過程進行評估,以確定組織目標是否已經實現。這一步包括評估戰略計劃的成功與否,包括最終結果的質量。如果結果不令人滿意,通常會在可能。評估還可能包括對組織執行戰略的方式進行分析,以便對未來的企業進行改進。最有效的戰略管理過程是一個連續的循環。它提供這是一個很好的機會,使組織能夠重新評估自己,并采取行動來糾正其未達到最佳績效的領域。雖然這些步驟是按順序執行的,但如果這是組織文化的一個常規部分,則可以在較小的領域重新安排組成部分。
    • 發表于 2020-08-14 06:16
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    • 分類:業務辦理

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