什么導致組織文化的變化(What Causes Changes in Organizational Culture)？

當一個人進入職場時，可能會對存在的行為要求感到驚訝，這取決于他或她的雇主。工作場所文化的這些方面會極大地影響幸福感、生產力，一個組織的文化和整體氛圍可以決定職業經歷的成敗，這就是為什么要意識到造成組織文化變革...

當一個人進入職場時，可能會對存在的行為要求感到驚訝，這取決于他或她的雇主。工作場所文化的這些方面會極大地影響幸福感、生產力，一個組織的文化和整體氛圍可以決定職業經歷的成敗，這就是為什么要意識到造成組織文化變革的眾多因素的重要性。在組織文化變革背后的驅動力包括管理層、組織態度和同事。

組織的文化和整體氛圍會極大地影響員工的幸福感經理負責監督一個組織的員工，提高企業的效率，使其像一臺上油的機器一樣運轉。通常，管理是分層的，甚至總經理的上面都有經理來檢查他們的工作。這些管理層可能是負責的無論是正面還是負面的組織文化變化。

一個組織的文化和整體氛圍可以決定或破壞個人的職業經歷例如，在著裝規范方面，一個悠閑的經理和一個嚴格的經理的行為是不同的前者可能不要求其員工在工作中及時有效地穿著特定的服裝。雖然這在許多方面對員工有利，但也可能傳遞出這樣一個信息：管理層不會規范公司政策的某些細節。這可能會改變公司，造成了一個不那么嚴肅的環境，在產出上不如更嚴格的公司。然而，更嚴格的老板可能要求每個輪班都穿有領襯衫和長褲。如果員工不遵守這條規則，他或她可能會受到懲罰。很容易看出這兩種不同的工作場所哲學會如何引起組織文化的變化。一個組織的整體態度，這本身可能會受到公司所處行業的影響，也可能會推動組織文化的變化。例如，一家大型銀行不太可能與山地自行車公司有相同的態度，這可能會造成兩個組織之間的環境差異。在選擇要從事的行業時，一個人應該評估個人特征，確保其與潛在雇主保持一致，以產生最佳的員工-雇主匹配度。同事在組織文化變革中也可能扮演重要角色周圍都是勤勞、有動力的人，他們真心關心組織的福祉，那么他們可能更傾向于分享這種態度另一方面，同事們都很刻薄，沒有很強的職業道德，這可能會在潛意識中促成類似的組織觀。