我怎樣才能學會授權決策(Learn to Delegate Decision Making)？

如果你對授權猶豫不決，你并不是一個人。許多經理寧愿自己做每件事，也不愿去想辦法讓別人做決定來完成任務——要么是怕讓人覺得要求太高，要么是擔心工作不能正確完成。但是經理不可能親自完成每一項任務，他或她必須依靠其...

如果你對授權猶豫不決，你并不是一個人。許多經理寧愿自己做每件事，也不愿去想辦法讓別人做決定來完成任務——要么是怕讓人覺得要求太高，要么是擔心工作不能正確完成。但是經理不可能親自完成每一項任務，他或她必須依靠其他人幫助實現目標的人。不管你喜歡與否，學習授權是企業管理的必要組成部分。你可以通過考慮自己和員工的觀點來學習授權決策。

許多經理在讓員工完成工作時遇到了問題。學習授權決策的第一步是決定哪些決策可以委托給他們。把你的自負放在一邊問問你的下屬在完成某些任務方面比你的能力或才能要更好。這可能很困難，但這并不意味著你的失敗，作為一個優秀的管理者，信任并發展他人的才能。只要確保在你授權的時候，把你省下的時間用在完成最能發揮你自己才能的工作上就行了。要知道當你授權的時候，你不必放棄控制權下一步，學習通過培養你的溝通技巧來委派你想要完成的決策任務，學習清楚地傳達出員工的期望和具體的時間一定要給員工足夠的自主權，讓他們弄清楚細節，因為微觀管理的員工會降低工作效率，讓員工覺得你對他們的決策能力缺乏信心。同時，也要確保員工知道，他們可以向你提任何他們可能對某個項目提出的問題和擔憂當你授權員工犯錯誤并從中吸取教訓，學會接受失敗作為成長的一部分。在下屬犯錯誤后不久再委派另一項任務，以顯示你對下屬的信心。意識到當你通過讓員工成為決策過程中的合作伙伴而將工作委托給員工時，你是在幫助員工感受到公司的價值和欣賞。這種共同的決策可以提高員工的工作效率，并提高你和下屬之間的溝通水平。