什么是交貨期管理(Lead Time Management)？

交付周期是指從訂購產品或服務到交付所需的時間。交付周期管理是確保實際交付周期與客戶交付時間相匹配的過程。在制造環境中，它也適用于確保及時開始生產物品，以防止倉庫或儲存設施耗盡。在確定交貨期時，項目經理需要...

交付周期是指從訂購產品或服務到交付所需的時間。交付周期管理是確保實際交付周期與客戶交付時間相匹配的過程。在制造環境中，它也適用于確保及時開始生產物品，以防止倉庫或儲存設施耗盡。

在確定交貨期時，項目經理需要考慮電工安裝線路需要多長時間。項目經理通常負責交付周期管理。這通常包括為項目的各個組成部分，以便在需要時所有的部分都可用。通常，為了創建其他部分，需要某些部分；這些部分和最終產品都有交付周期。為了確定一個整體的時間線，項目經理必須準確地估計所有項目的交付周期

交付周期管理有助于防止倉庫設施耗盡產品例如，一個建筑項目需要幾個分包商的工作。安裝干墻的人可能需要四天才能完成他的工作。但是，在電工完成墻內部的部分工作之前，他可能無法開始工作如果電工需要4天，而干式墻安裝工需要4天，則該部分項目的實際交付周期為8天。有效的交付周期管理將考慮到這些工作必須完成的順序，并為這兩項工作留出足夠的時間

當與使用按訂單構建策略的供應商合作時，交付可能需要幾天甚至幾周時間。在定制制造環境中，交貨期管理與此類似。采購經理必須訂購原材料，這些材料的交貨期必須考慮到整個生產交付周期中。交貨時間也必須包括在內。只有將所有這些要素都包括在內，公司才能向客戶提供準確的預計交貨期生產固定數量的庫存商品并按訂單發貨的制造商需要額外的交貨期管理。在這種情況下，缺貨意味著讓顧客失望，也可能意味著銷售損失。大多數這樣的公司在庫存達到預設的最小值時，會自動重新開始生產。這些最小值是由一段時間內正常售出的產品的平均數量決定的。通常，為了考慮到生產中的波動或延遲，這些限制在一定程度上高于實際數量。有效的提前期管理有很多好處它使制造商能夠有效地使用勞動力和機械，并有助于設定客戶的期望值。當一項工作被拖欠時，估算資本成本也是至關重要的。

項目經理通常負責提前期管理。