員工流失率高的常見原因是什么(What Common Causes of High Staff Turnover)？

員工流動率高是任何類型的企業都會關注的一種情況。頻繁的員工流動意味著公司可能會花費過多的時間和其他資源來不斷培訓新人來填補空缺職位。雖然高流動率在某些行業有點普遍，有一些方法可以幫助保持盡可能低的員工流...

員工流動率高是任何類型的企業都會關注的一種情況。頻繁的員工流動意味著公司可能會花費過多的時間和其他資源來不斷培訓新人來填補空缺職位。雖然高流動率在某些行業有點普遍，有一些方法可以幫助保持盡可能低的員工流動率，通常是通過對工作條件、向員工提供的福利以及公司內部各部門運作所使用的管理風格進行一些基本的改變

與粗魯的客戶打交道可能會導致員工辭職。員工流失率高的一個常見原因是缺乏福利，即使在工作場所的文化是公平的對于一個員工來說，舒適和有吸引力，賺更多的錢和享受諸如病假工資、休假時間和醫療保險等福利的實用性通常足以鼓勵員工到其他地方尋找機會，公司可以在一定程度上削減高員工流動率，并在培訓新員工方面花費更少的資源。

高員工流動率是任何類型企業都關注的問題員工流失率高的另一個根本原因是每個員工的工作量。當員工承擔著需要加班或甚至帶回家工作才能跟上工作的責任時，這一點尤為明顯。雖然這類事情有時會發生，即使是最敬業的員工，持續不斷的工作壓力也會讓他們精疲力竭，導致辭職。

缺少病假會導致員工流動性高在公司結構中，拒絕晉升的機會也會促進員工的高流動性。如果員工覺得自己被困在一個沒有機會晉升的職位上，員工很有可能開始調查當前工作之外的其他選擇。如果出現了一個可以讓員工在另一個雇主追求職業目標的機會，通常無法說服員工留下來

電話營銷行業的員工流動率通常很高，工作場所的文化也會對高員工產生很大的影響人事變更率。如果日常工作環境涉及到與不稱職的管理者、惹麻煩的同事打交道、工作條件不太理想、管理者和所有者的冷漠，那么員工長期留在公司的動機就很小了，除非公司文化發生轉變因此，管理人員得到適當的培訓，業主對員工表現出一定的關心和尊重，人力資源部也在努力限制和解決導致員工之間摩擦的問題，員工的高流動率很有可能繼續下去

在公司內部拒絕晉升機會可能導致員工流動率高。

很少或根本沒有休假時間可能會鼓勵員工尋找機會其他地方。

缺乏醫療保險等福利是員工流動率高的一個原因。