如何制定主管目標(Develop Supervisor Goals)？

主管通常是公司管理人員的一部分，盡管他們不代表最高管理層。在許多情況下，主管負責監督員工并確保他們符合公司的要求。主管的目標可以是廣泛的，從提高部門產出到培訓員工掌握新技能。執行管理層通常負責制定主管目標。...

主管通常是公司管理人員的一部分，盡管他們不代表最高管理層。在許多情況下，主管負責監督員工并確保他們符合公司的要求。主管的目標可以是廣泛的，從提高部門產出到培訓員工掌握新技能。執行管理層通常負責制定主管目標。這項活動的一個常見流程是確定主管所在領域的差距，進行評估，并與主管一起制定糾正措施，以彌補發現的差距

自我評估可以幫助主管設定目標。差距分析是一種非常常見的業務活動，雖然不一定總是這樣稱呼的，但設定主管目標通常是在業主和高管對主管的工作和經營領域進行審查之后制定的。高層管理人員會審查他們期望在主管的工作中看到什么，以及在差距分析過程中的實際結果。這兩者之間的區別體現在實現目標的機會，以彌合期望與實際活動之間的差距。主管在進行差距分析時，可在此接受正式審查。

主管在實施目標之前，可以與同事就目標進行協商以獲得反饋對監管者來說，評估是很常見的，他們經常對自己的行為和監管區域進行年度審查，主管可以進行個人自我評估，以便在正式評估之前對他或她自己進行評分。這為高層管理人員提供數據，評估個人實現個人目標的情況。自我評估可以為上級管理層提供見解，并幫助為主管制定具體目標然后，此處設定的主管目標將構成對個人在公司中的有效性的未來評估。

設定主管目標通常遵循所有者或其他高管的評估在某些情況下，差距分析和自我評估可以作為主管目標的一部分導致糾正措施。這些措施將改變個人完成任務和處理問題的方式通常是必要的，以便公司能夠從最適合擔任更高管理職位的人員中提拔。糾正措施也可以改善企業的整個領域。主管如何應對這些變化和糾正措施也可能是主管目標的一部分

主管通常負責監督員工，確保員工符合公司要求上級管理者和上級管理者都應該為每一個管理者制定一個單獨的評估目標，而不是每一個管理者都要為每一個管理者制定一個單獨的評估目標和步驟

培養較低級別的主管通常是必要的，這樣公司就可以從最適合擔任更高管理職位的人員中提拔。