貨幣激勵的效果如何(Effective are Monetary Incentives)？

貨幣獎勵是對達到預定目標和/或預期產量的工人給予的額外補償。在大多數公司，貨幣激勵包括計劃獎金、項目獎金、利潤分成、股票期權，以及額外的帶薪休假或假期。公司對這類激勵措施的一個常見問題是衡量其有效性。雖然...

貨幣獎勵是對達到預定目標和/或預期產量的工人給予的額外補償。在大多數公司，貨幣激勵包括計劃獎金、項目獎金、利潤分成、股票期權，以及額外的帶薪休假或假期。公司對這類激勵措施的一個常見問題是衡量其有效性。雖然這些激勵措施在紙面上看起來不錯，但對其沒有動力的員工將不會為實現這些激勵措施付出額外的努力。這可能會導致生產力下降和管理混亂為不增加利潤的雇傭行為而產生的文書工作。

對于許多公司來說，貨幣獎勵包括帶薪休假公司提供的所有貨幣激勵的目標都應該是促進公司內部可接受的行為或增加特定部門的產出。例如，許多公司雇用一名銷售人員實行全額或部分提成工資計劃。這促使銷售團隊的個別成員努力銷售公司的產品。為了提高這種激勵的有效性，可以制定一個階梯式的傭金計劃。當一名員工銷售1000美元（USD）的產品時，她可以獲得20%的傭金。在1500美元時，她可以獲得25%的傭金；2000美元的銷售額可以獲得30%的傭金，依此類推可以制定有效的利潤分享激勵計劃

讓員工加入團隊，讓團隊競爭獲得金錢獎勵，是引入貨幣激勵的有效方法。創建有效貨幣激勵的另一個選擇是在工作場所引入友好競爭。讓員工加入團隊并獎勵首先達到既定目標的團隊是一種有效的激勵。團隊合作可以提供動力，一個感到精疲力盡的員工可能會受到其他成員的激勵，他們鼓勵他完成最終將使每個人都受益的任務。團隊合作也有好處，因為它可以同時獎勵多個員工，從而在同一時間提高特定部門的產出。這避免了將激勵分散到單身人士身上員工的工作時間較長，可能會延遲對激勵措施的響應。

貨幣激勵可用于鼓勵銷售團隊之間的競爭不管一家公司提供什么樣的貨幣激勵，最有效的還是那些容易衡量的。所有者和經理必須能夠審查激勵計劃并確定其真正的有效性。所有員工的動機不是同一個因素；其中一個想要錢，另一個可能更喜歡休息如果不了解這些差異并為公司制定最便宜的激勵計劃，可能會導致員工不希望實現所提供的目標。最終的結果將是激勵計劃無效，并可能因設計不當而降低員工士氣

激勵性薪酬獎勵表現良好的員工，并鼓勵他們保持高水平的工作。