什么是薪酬理念(Compensation Philosophy)？

所有有員工的公司都必須決定如何和怎樣支付員工工資，以及何時提供加薪、獎金和其他激勵措施。所有類型的企業都不會隨意這樣做。相反，他們會發展出一種所謂的薪酬理念。這是一個關于員工薪酬的實際計劃，當工資上漲，獎金適...

所有有員工的公司都必須決定如何和怎樣支付員工工資，以及何時提供加薪、獎金和其他激勵措施。所有類型的企業都不會隨意這樣做。相反，他們會發展出一種所謂的薪酬理念。這是一個關于員工薪酬的實際計劃，當工資上漲，獎金適當時，這樣的計劃通常會提供給員工，這樣他們就可以了解組織的理念，從而決定組織對他們的待遇，因為這與薪酬有關，不僅是現在，也包括將來。商人豎起大拇指，影響薪酬理念的一些因素包括公司目前的收入和未來的預期利潤，公司招聘的工作崗位的市場價值，以及公司提供的工作類型的競爭力。一個組織看待員工的方式以及對這些員工的責任也會影響薪酬理念的發展。基本上，許多不同的因素可能會影響雇主決定薪酬的方式，加薪和獎金。在某些領域，建立薪酬理念可能很容易。例如，那些需要不斷提高專業知識和教育水平的行業，通常都有固定的薪酬標準，而且他們的薪酬范圍可能與市場價值相匹配，從而使員工有目標。例如，醫院可以雇傭種類繁多，顯然，護士的報酬將不同于醫生或看門人。此外，不同類型護士的薪酬也會有所不同。LVN的薪酬范圍將低于RN，如果醫生是專科醫生，他們的薪酬會更高，而且看門人的工資沒有接近護士或醫生的水平像醫院這樣的企業可能不得不考慮任何屬于工會工作的工作，因為這可能會影響工資率或晉升和加薪的表格。許多組織必須確定的一件事是如何確定加薪。有些公司不做這件事，或者在經濟不景氣的時候，他們可能不給任何類型的加薪或獎金。這就是通常是一種短視的方法，即使偶爾有必要。當員工工作時，如果生活成本上升，他們的工資就會下降，當他們在自己的領域獲得經驗和專業知識，并通過繼續為一家公司工作來顯示公司的忠誠度時，這種做法可能會導致無法留住有經驗的員工，因為這樣做不會繼續維護員工的價值，并使他貶值。有明確的薪酬理念可能在一定程度上解決了這個問題；如果公司有不加薪的政策，為公司工作的員工事先知道這一政策的存在，但員工留任可能仍然很困難。大多數公司都有某種形式的薪酬理念，而且絕對有必要始終如一地實施這一理念。如果不公平地執行任何政策，可能會導致對雇員歧視的指控，特別是如果出現了影響到單一性別或種族群體的系統性失敗。如果將來要改變人們的薪酬方式，這些變化也必須影響到所有員工。因此，無論薪酬理念如何發展，一旦成為政策，就沒有那么靈活。

發表于 2020-09-15 15:20
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分類：業務辦理

什么是薪酬理念(Compensation Philosophy)？

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