當一家公司根據為顧客創造產品和服務的各個過程來研究其運作時,即為基于作業的分析。作業成本法與作業成本法密切相關,作業成本法是根據成本對生產和作業管理的貢獻程度來分配成本的,它試圖簡化這些成本,使每一個單獨的過...
當一家公司根據為顧客創造產品和服務的各個過程來研究其運作時,即為基于作業的分析。作業成本法與作業成本法密切相關,作業成本法是根據成本對生產和作業管理的貢獻程度來分配成本的,它試圖簡化這些成本,使每一個單獨的過程變得更好,從而使公司整體上得到改進。進行基于活動的分析的公司可以找出薄弱環節并努力改進。此外,他們還可以確定哪些活動對公司最有價值,并集中他們的資源在這些活動上。
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商人豎起大拇指,對一家公司來說,每隔一段時間花點時間回顧一下自己的經營方式是至關重要的,否則會導致業績不佳,業績下降,這兩者最終都會影響到公司的利潤。雖然研究財務報表和關注財務大局是很有誘惑力的,但仔細研究這些數字形成過程中的每一個步驟也是很有用的。采用這種方法的公司應該考慮基于活動的分析以活動為基礎的分析方法的不同之處在于它的成本核算方法。通過根據所資助的流程分離成本,公司可以發現浪費或效率低下的領域。將這些成本確定為直接成本,意味著它們只與一個結果或產品相關,或與間接成本相關,這意味著它們被多個活動所共享,是作業成本法的重要組成部分,此外,成本動因,即不同作業成本累積的具體原因,都有與作業分析密切相關的具體管理策略如果生產或服務過程中的某一特定部分需要大量成本,應努力消除這種差異。應研究成本保持在較低水平的領域,以便在其他領域采用相同的做法。使用基于活動的分析是公司管理層尋找有價值領域的一個好方法。某些活動從本質上講,為企業增加更多的價值,而不是其他可能無助于盈利的活動。應強調創造價值的活動,并應首先利用公司資源。那些價值較低的活動可能必須減少或消除,以提高效率和降低成本。