所有企業都需要審計報告嗎?看情況外商獨資聯合年檢所需資料及辦理須知

并不是所有的企業都需要審計報告的，這得看企業的情況是什么樣子。比如小規模企業(沒多少人)可能連續幾年都涉及不到審計問題。還有就是看企業的需要而定，如果沒有用途或...

所有企業都需要審計報告嗎?看情況
我們精選了一下網友答案：

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　　并不是所有的企業都需要審計報告的，這得看企業的情況是什么樣子。比如小規模企業(沒多少人)可能連續幾年都涉及不到審計問題。還有就是看企業的需要而定，如果沒有用途或有關部門也沒有要求，那就無所謂了。但是話說回來，企業做一做審計報告其實還是很有意義的。

　　為什么說企業做審計很有意義呢?因為做審計報告就是對企業的財務情況進行一定的評估，通過審計可以發現財務上可能存在的問題，及時發現了就能避免稅務的風險。能做審計，建議還是做一下，即使沒什么用途。

　　其實正常來說，多數企業一年審計一次。既然并不是所有企業都做審計報告，那么什么時候需要做呢。這里簡單地說幾個例子。

　　像上市公司、外資企業每年肯定是要做審計的。

　　專項審計，這根據需要而定，根據法律或投資者需要對指定問題進行深入調查，或叫稅務健康自查。

　　當企業參與招投標時，一般招標單位要求提供審計報告的。

　　企業年度會計報表審計，根據《公司法》規定，有限責任公司和股份有限公司均需審計，審計會在每年1月—5月之間進行。主要用于如銀行貸款、公司清算、收購、企業重組、兼并、股東了解經營情況等。

　　綜上所述，企業到底需不需要做審計，先看企業情況及用途。所以，并不是所有的企業都需要做審計報告的。當然，即使沒什么用途，對于一些中型以上企業來說，做一下審計其實還是很意義的。

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外商獨資聯合年檢所需資料及辦理須知
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將年檢所需審核資料由以前年度的聯合年檢報告書審計報告外匯登記證外匯業務核準件外債簽約情況表減少為外匯收支情況表和外匯登記證企業只需持上述兩項資料即可辦理外匯年檢.

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根據商務部、財政部、稅務總局、工商總局、統計局、外匯局商資函（2007）7號文《關于開展2007年外商投資企業聯合年檢工作的通知》的精神，今年的聯合年檢部門將海關調整為統計局。商務部“全國外商投資企業聯合年檢網站”將于3月5日正式開通，為確保各企業順利通過年檢，請抓緊時間登陸網站申報數據。現將聯合年檢有關事項通知如下：一、聯合年檢的政府職能部門參加外商投資企業聯合年檢的部門包括市外經貿局、財政局、工商局、國稅局、地稅局、外管局、統計局。二、年檢的范圍凡2006年12月31日（含本日）前登記注冊的各類外商投資企業均需參加年檢。三、年檢的時間 2007年3月1日至6月30日為外資企業年檢時間。企業自4月1日開始進行網上申報，市聯合年檢各部門自4月1日開始對企業進行網上初審。四、企業申報方式企業采取網上申報方式。各類企業按照操作說明通過互聯網分別登陸商務部“全國外商投資企業網上聯合年檢”系統（網址： www.lhnj.gov.cn ）和廣東工商局“外商投資企業網上年檢系統”（網址： www.gdgs.gov.cn）進行網上兩次申報。申報前請詳閱網上申報操作說明，該說明分別登在工商網和全國外商投資企業網上聯合年檢網。五、各部門審核方式采取網上初審和現場審驗方式。 1、市外經貿局、財政局、國稅局、地稅局、外管局、統計局通過商務部“全國外商投資企業網上聯合年檢”系統進行初審，各部門分別給出“通過”、“不通過”、“退回修改”等審核意見。 2、中山工商局通過工商局“外商投資企業網上年檢系統”網上進行初審。 3、網上初審通過的企業請分別在兩個網上各打印年檢報告書原件并加蓋企業公章和法定代表人簽字，隨同其他相關年檢材料上報各參檢部門辦理年檢手續。六、企業向聯合年檢各部門提交的材料（按部門裝資料袋）。（一）外經貿部門（可自行交到市局外資科，亦可交到當地鎮區外經辦） 1、打印的初審通過的聯合年檢報告書原件（商務部網站） 2、批準證書原件及副本2； 3、公司最后一份驗資報告復印件，及上年度的審計報告復印件。（二）財政部門 1、打印的初審通過的聯合年檢報告書復印件（商務部網站）； 2、財政登記證副本原件； 3、經會計師事務所審計的審計報告、年度會計報表 4、公司最后一份驗資報告正本（六）工商行政管理部門 1、工商網審核通過打印的年檢報告書原件； 2、營業執照正、副本； 3、經營范圍中有屬于企業登記前置行政許可經營項目的，加蓋企業印章的相關許可證件、批準文件的復印件； 4、經會計師事務所審計的06年度審計報告（原件）； 5、驗資報告復印件 6、企業年檢指定的代表或委托代理人的證明；（有待更新……）七、有關說明 1、企業從網上申報的數據必須真實、完整，特別是注明必填數據不準漏項，否則初審無法通過。 2、所有復印件必須用A4紙復印并加蓋企業公章。 3、集中聯合年檢結束后，沒有參加年檢的企業分別到各相關部門參加年檢，截止日期為6月30日，逾期將按有關法律法規處理。

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一位資深質量經理總結的供應商現場審核，講透了！
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關于供應商現場審核，這篇文章把這個問題講透了，非常值得分享。趕緊來看看。

有經驗的審核員是在與客戶接觸的那一刻，就進入了審核狀態。比如：

去機場或火車站接你的司機，就是你的信息來源，聊天是最好的審核方式。

企業的生意好壞、工人招聘的難度、管理層的變動等，司機天天接來送往，本身就是個情報站，從他們嘴里可以了解企業的經營狀態。

如果去接你的人還有供應商對口部門的人（如質量部），在車上聊公司的經營狀況，一是可以打破一路的沉悶，二是可以拉近雙方的距離。

我曾經說過：“車上和飯桌上，是審核開始的第一現場，客戶的經營狀況與管理行為關系密切。業績好的時候會掩蓋一些問題，而業績差的時候暴露出來的問題會很多。”

1.審核前準備

在審核前最好向對方提供審核計劃（但與前面提到的審核計劃不是一回事，這是指對某個供應商的審核安排），讓供應商安排好相應的人，做好審核現場的接待工作。

在審核計劃中主要包含的信息有：時間、部門、關注的活動、相關人員等。

2.首次會議

一般來講在審核計劃中，都會有“首次會議”的要求。

我認為首次會議意義重大，因為參加者包括供應商的管理層、各個部門的負責人、現場協助引導人員等。它是審核組（員）與供應商關于本次審核目的、方式、安排的重要溝通活動。

我建議在審核計劃中一定要標明被審核方的總經理要出席，如果有事請要提前告知審核組。

我發現由于許多審核員沒有做過管理工作，或只做過基層管理者，他們沒有與總經理打交道的經驗，遇到后心里發怵。當對方提到總經理有事參加不了首次會議時，自己往往如釋重負。殊不知質量管理屬于經營戰略，是老板的事，而不是部門經理的事情。

中國引進ISO9001差不多有20年，但為什么大多數企業沒有理解這個標準的精髓？

我認為主要是審核員的切入點讓老板們有一個錯覺：ISO9001就是為了拿到一張證書，而非提高管理效率的工具。

記得有一年我在東莞的一家食品企業審核，這家企業已經在同行業中銷量排名第二。老板家住深圳，每天到公司的時間基本上是10點以后。

我在寫審核計劃時，要求總經理參加首次會議。老板的秘書告訴我，以前老板從不出席這樣的首次會議，這次是否必須要參加？我告訴她：“老板如果確實有其他重要的事情參加不了，請他寫請假條。”

這次審核非常成功。

因為在首次會議上，老板聽我介紹了本次審核的目的、方式，以及我對審核過的企業的一般性分析后，這位老板第一句話就是：“以前為什么不通知我參加這樣的會？”

在質量體系推動方面，老板的權重最大，我用數字比喻為占50%以上。

因此，審核員一定要利用各種機會讓老板知道質量、食品安全管理體系的推動是他的事情，不是情誼贊助，而是身體力行參與落地。

會議內容

首次會議的時間控制在30分鐘左右，主角應該是審核組（員）而非供應商。

一般來講先由審核組（員）來介紹，審核人員的名字、審核安排、目的等。然后才是供應商介紹各個部門負責人和公司基本情況。

3.現場參觀

首次會議結束，要有一個現場參觀，這個安排對整個審核的成功也是非常重要的。

1.現場參觀的兩個目的

目的1：管理細節

我一般安排的時間是1個小時甚至更長的時間，它的目的是對被審核現場有一個大致的了解。

我在首次會議上常常開玩笑地對老板說：“現場參觀完，審核就可以結束了。”

因為我選擇的地方都是老板很少光顧的，如門衛、倉庫、污水站、垃圾房、維修間等，當看到這些現場的人員，工作狀態非常松懈的話，那生產車間管理的再好，我也給整體得分打個大折。

管理的細節不是在生產產品的車間，而是在門衛、倉庫、維修間、鍋爐房、污水站等這些地方。

它們似乎與產品離著很遠，但管理活動的要求應該是一樣的。

想想看行政經理的工資會比生產經理或質量經理的工資低嗎？

如果不低，那對管理能力的要求就應該是一樣的。如果行政經理、工程經理與生產經理的能力一樣，而車間外的地方管理的一塌糊涂，那你看到的生產車間內的管理狀況，可能就是他們特意為你準備的。

莊子在回答東郭子關于道的問題時，用“每下愈況”來解釋道無所不在。

如何判斷豬的肥瘦，有經驗的屠夫是從豬腳向上摸。如果豬腳肥，那么豬就肥。
有經驗的審核員也是通過管理的細節，來判斷供應商的管理水平和能力的。

目的2：設計的優劣

另外由于食品安全與工程設計有極大的關系，它能夠體現一家企業對食品安全設計的理解，所以現場參觀的另外一個目的就是看看圍墻、門窗、屋脊、道路、草坪、布局等，是否符合GMP要求。

在倉庫參觀的時候，可以看看到貨和發貨的情況，在庫房內可以找一個1周左右的產品做追溯演練。在現場走一圈也可以順便檢查了蟲害管理設施。

當由多人組成的審核小組時，現場參觀是唯一一次審核組對某一管理活動，發表各自意見的機會。這對統一審核思路、理清審核重點、做追溯信息的準備都有很大幫助。

2.現場參觀前的準備

現場參觀前要讓供應商提供四張圖：

1.工廠布局圖

2.蟲害布局圖

3.監控設施布局圖

4.倉庫貨物布局圖

對這四張圖的要求，可以寫在審核計劃中。

現場參觀后，小組可以進行10-15分鐘的討論，確定審核重點和現場取樣方式。

4.《供應商檢查表》的設計

為了提醒審核員在參觀時注意的事項，在《供應商檢查表》中對現場參觀的內容可以進行如下描述：

大門（人、物）出入登記管理：姓名、聯絡方式、車號；
監視探頭布局：關鍵區域（露天存放成品/原料、大門、成品庫門、原料庫門）；
廠區道路、草坪；
污水站、垃圾站、配電站、鍋爐房、維修車間；蟲害控制：鼠站完好、誘餌缺失；
原料庫：蟲害管理、標識、燈、門、窗、溫濕度、電線（無私拉）、遮光、禁用區；
冷庫：溫度記錄方式（手工、自動）；
- 發表于 2020-11-18 10:25
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- 分類：審計報告