劉慈欣在電廠上班時「摸魚」？不摸才不正常

如何評價《流浪地球》原著作者劉慈欣在電廠上班時「摸魚」寫作？

圖片：Free-Photos / CC0

若何評價《流離地球》原著作者劉慈欣在電廠上班時「摸魚」寫作？

鶴云聲，忽聞云中鶴之聲，說笑揮間三百年

沒在電力企業待過的，當然不知道電力行業工程師是干嘛的。電廠不是你們想的那樣，電廠工種可以分3部門，一是值班員系統，他們本家兒要負責中控操作部門；二是檢修系統，他們負責初級的維修和日常的巡檢維護工作；三是手藝辦理員，他們的職責是確定維修方案，同國網調劑交流手藝方案。

電力系統的操作很是的復雜，它的設計初志就是日夜不斷的運行。你不克不及說我讓汽輪機起來了，此刻要做個啥停一下。維修和檢修必需是排好的，這些方案簡直心猿意馬和指心猿意馬應該就是大劉的事。所以電廠的查核指標，就是發電量和平安運行時候。越不變運行的越長，人員也就根基沒事干。有事干，就申明你出問題了。

電廠辦理的好，手藝人員才沒事干，沒事干申明運營的好，運營的好申明締造的經濟價值大，大白了嗎？

根基上發電企業在檢修和維修時代外，是比力安逸的；要么不出事，一出事就必然是大事。不是這里爆炸了，就是那邊變亂了，總之就是一停就是十天半個月的。這時代幾乎所有人都很是忙，因為要把事處置好，還必需包管平安。

大劉作為工程師的職責，是在呈現故障的第一時候給出手藝方案。

不是去做研發，也不是去設計什么新的系統，那些都是設計院干的事。碰到特大故障，可能得請專家過來，也不成能讓大劉拿個扳手本身去修；汽輪機你修欠好，真空開關你也修欠好；電里系統太復雜，太難的故障一般都得請專家，你干了幾十年也紛歧心猿意馬能處置。

所以劉慈欣在工位摸魚，并紛歧心猿意馬違紀。擅去職守，才是違紀。我在一線做值長的時辰，必需12小時在中控室里面，而這12個小時，即使shi拉在褲子里你也得讓人和你做交代，不許可專崗無人。12小時我也不成能一向盯著屏幕看，根基上是1小時看一下參數，其他時候我也可以看看書，品茗和同事聊天，以及接調劑的德律風和做文檔。

我們自身也不鼓動勉勵值班人員一向盯著屏幕看，一動不動，這會造當作精力怠倦，會激發良多問題。

手藝工程師的話，好比專工和專責，坐在辦公室里的職責就是品茗，消磨時候。你是不是認為這樣很輕松？其實不是的，因為一出故障，就必需第一時候處置好。那么，你就別指望晚上能睡覺了。

這是一般手藝負責人的本能機能，像大劉干了這么多年的話，他的工作更多的可能是和調劑和國網打交道。根基上他要干的事，要么去車間，要么外出。本身在崗亭上能做的事，出格的少。

這就是電廠運行模式，電廠沒有行政人員，只有做糊口配套的辦事人員。其他人員60%的時候，都是在那個處所坐著。人又不是機械，我真沒見過那個電力集團劃定在崗時代，不許可看電腦，不許可看視頻。

也許你會說，為什么大劉沒事的時辰不在值班室值班，又會批判國企行政效率如此之類的。

1.國度這么劃定。

2.之所以這么劃定，是血的教訓。

3.大劉去值班也沒意義，真正的問題在于電力系統太復雜，復雜到專通一項就需要良多年。其次，一到發生問題的時辰，就需要很是多的人。而且一個環節出問題，就必然會造當作人身財富損掉。

因為少一小我，一個流程不規范，死于橫死的太多了，發電端不是你家里的220v電線，也不是你合個開關。火電斷開一個集電線路，需要提前做N多工作，一個失慎你就灰飛煙滅。發電企業人力當作本不是問題，平安變亂停產才是問題。

一個本能機能一小我，一個環節一個審核，即使在簡單的工作也只許可專職人員處置，這是電力系統這么多年血的教訓。

————————————————————————————發電廠和其他企業分歧之處，并不是發電廠本身選擇的。而是物理法則決議的，即使手藝在發財也受物理法例的制約。

我簡單的介紹一下根基道理:

發電廠把天然界其他形式的太陽能轉化為電能，可是電能自身不克不及儲存，是以發的電需要直接供給終端耗損釀成其他形式的能量。不外跟著人類用電量越來越大，發電廠規模越來越大，電網起頭形當作，無數的集電線路系統毗連著電廠同終端。

復雜的集電線路，它又具有怪異的物理特征，我可以用“電容”來形容。發電廠發的電以充能的形式輸送給集電線路，電網此時半斤八兩于一個大電容。但電容自身不克不及儲存電能，電網需要把電輸送給負載側耗損失落。

如上圖所示，發電廠—電網—負載/用戶，它們是一個慎密聯系的。發電廠不克不及多發，也不克不及少發。多發少發都是相對的，若是負載變小，那多余的電能就沒法子耗損就釀成了多發，若是負載變大，那么發電端就釀成了少發。

想象一下，電容兩頭的電壓俄然波動，最后的成果是什么，就是電容爆炸。所以電網為了庇護本身，必需做很是嚴謹的調劑工作。

是以，任何檢修打算，進級打算和發電打算都必需顛末調劑審批。用戶端個別有差別，但從整體來看又表示出必然的紀律性。用電每月有岑嶺期，每年也有岑嶺期，也就意味著每年也有低峰期。于是調劑就會按照各峰期，連系各電廠環境，去審核電廠停機檢修打算。

根基準則是：岑嶺期保發電，低峰期做檢修。

那為什么又必需這么多員工守著呢，我舉幾個例子:

2006年11月德國一家游輪為了經由過程一條河，堵截高壓線電力。成果導致西歐多個國度發生大規模鏈式停電變亂。
2003年俄亥俄因為沒有實時清理線路上的樹木，導致在用電岑嶺時代，高壓電纜短路，從而一家發電廠是以下線。接連激發鏈式反映，波及美國和加拿大多個城市，經濟損掉高達300億。
2008年2月湖南電網因雪災導致電網集大面積呈現故障，導致停電2周之久，實時的恢復，沒有激發鏈式反映，可以說這是一次很是當作功的搶修。可是也導致了11名電工犧牲。

上圖中若是1234此中一個停機了，那么就會導致其他輸電線路負荷瞬時增大，電網必然受到沖擊。電網受沖擊的成果，就是人平易近和國度巨額的財富損掉。若是沒有現場人員24小時待命，發生故障沒法子第一時候去向理，必然會擴大受災面積，最后的成果就會造當作損掉持續擴大。

這就是為什么電廠不時刻刻，都必需保障全套人員在場運行的最底子原因。在電腦前碼字的編纂，是沒法子感觸感染一線電工每次檢修和搶修時膽戰心驚的表情，而某個保險裝配怎么都合不上那種莫名的驚駭感，最可悲

我第一次在升壓站操作真空開關合閘，問我的師傅，這個滅弧裝配保險嗎？

我師父只說：“欠好說，真要拉弧也起不到什么感化，不拉弧就好使”。