《員工激勵及評優管理辦法》怎么寫？如何評優？

很多公司在年底的員工大會上都會對表現優異的員工進行嘉獎，那么《員工激勵及評優管理辦法》怎么寫？公司如何對員工的表現進行評優？以下辦法可直接套用。

操作方式

01
【評優目標】
為了周全領會、評價員工的工作成就，提高工作效率，有用地激勵表示優異的員工并樹立榜樣，完當作公司下達的各項使命指標，充實調動泛博員工的積極性和締造性，特制訂本辦理法子。
02
【參選對象】
公司全體員工（一般環境下都是全體員工，除非有重年夜違紀的員工，就算有重年夜違紀也不會寫在這里，所以若是是部分內部的評優法子，直接寫XX部分全體員工，若是是公司的話，就寫全體員工就好了。）
03
【評優原則】
遵循簡單、公允、公道的原則，以客不雅事實和成果為依據，綜合考查，對于績效凸起的員工在薪酬調整、獎金評心猿意馬、崗亭晉升等方面優先考慮。
04
【獎項設置】
1) 激勵評優獎項的設置本家兒要分為“小我”和“團隊”兩類。
2) 小我獎項包羅：優異員工獎、最佳新人獎。（本家兒要用于表揚工作績效優異、立場積極，可當作為公司員工榜樣或具有表率感化的員工。）
3) 團隊獎項包羅：優異團隊獎。（本家兒要用于表揚績效優異、合作慎密、立場積極、空氣杰出、組織規范，并與相關部分共同到位，為公司做出凸起進獻，當作為部分榜樣或具有表率感化的團隊。）
05
【評選法式】
1) 優異小我獎、最佳新人獎項均由部分本家兒管保舉，各部分負責人應在部分內部組織開展平易近本家兒評斷，確定人選；
2) 被保舉人填寫《小我聲譽評優表》
3) 各部分確定人員今后，提報到辦理辦公室；
4) 辦理辦公室組織“關于季度/年度評優會議”，各部分本家兒管介入會商、評選出最終成果。
5) 優異團隊由各部分本家兒管提出訴求，可保舉其他部分，在辦理辦公室組織的“關于季度/年度評優會議”中談論評選出優異團隊。
06
【評心猿意馬前提】
1) 遵守公司規章軌制，無重年夜違紀行為（以公司發文為準）；
2) 立場規矩、積極本家兒動，工作當真負責、有集體意識；
3) 能力凸起，年度總體績效名列前茅；四個季度PBC查核不低于ABBB和AACC；
07
【優異員工獎】
1) 遵守公司規章軌制，無重年夜違紀行為（以公司發文為準）；
2) 公司非試用期正式員工；
3) 立場規矩、積極本家兒動，工作當真負責；
4) 季度PBC績效查核為A（優異），前進較著或在某方面做出凸起進獻。
08
【最佳新人獎】
1) 承認公司文化，遵章守紀，積極進修專業常識；
2) 諳練把握地點崗亭的所需營業技術；
3) 試用期內正常轉正（入職一年內的員工可評選最佳新人獎）；
4) 試用期績效杰出，轉正查核為A（優異）。
09
【優異團隊】
1) 地點部分連合協作、在人員辦理和規章軌制執行上表示超卓；
2) 內部員工無重年夜違紀行為（以公司發文為準）；
3) 各項指標、使命完當作環境名列前茅，部分整體績效優異；
4) 與公司周邊部分共同杰出。
5) 在公司重年夜項目供貨、質量、交付方面表示凸起
End