項目管理會計跟蹤特定業務項目或流程的成本。此類會計屬于標準的工作訂單成本核算方法。項目管理會計提供的個別財務報告顯示項目是否在預算內,是否存在重大成本超支,或未能達到管理層設定的其他財務目標。 項目管理會...
項目管理會計跟蹤特定業務項目或流程的成本。此類會計屬于標準的工作訂單成本核算方法。項目管理會計提供的個別財務報告顯示項目是否在預算內,是否存在重大成本超支,或未能達到管理層設定的其他財務目標。

項目管理會計在計算完成制造過程的it成本時,包括了運營工廠的間接成本分批成本法跟蹤所有與特定項目相關的成本。公司使用項目來跟蹤公司中單個活動的成功。這些項目通常是在項目的指導下進行的需要財務業績信息的管理者。

建筑行業以使用項目管理會計而聞名公司使用分批成本法來跟蹤直接材料、直接人工和制造費用。在一個項目中使用的每個項目在總分類賬上都有一個特定的賬戶。會計人員每次使用一個項目時都會記錄每個項目的成本。這些成本的總和成本代表當前項目成本有些公司可能會將成本分類,以了解成本超支所導致的領域。例如,當項目落后時,往往需要更多的人力來推動項目的發展。因此,會計師會將更多的直接勞動力成本分配到項目中,從而增加項目總成本一些行業更值得注意的是使用項目管理會計,包括建筑、制造業和基礎設施公司,飛機制造商可以使用建立在標準訂單成本基礎上的項目管理會計系統。如果公司接受飛機的特殊訂單,公司將需要為每個特殊訂單創建一個單獨的會計系統。所有用于項目的成本都必須相應地分配。未能管理項目成本可能導致利潤下降,由于飛機制造商可能無法在項目的初始投標中提高價格,項目管理會計通常容易受到欺詐和虛假信息的影響,同時進行多個項目的公司可能會將成本從一個項目分配到下一個項目。這允許公司在不同的項目之間轉移成本超支,以顯示特定項目的利潤。這代表欺詐,由于每一個項目都會有與之相關的成本,而這些成本并不能準確反映項目所使用的材料或勞動力。管理評審通常是批準材料或人工訂單所必需的,這有助于確保項目經理在訂購項目使用的物品和試圖隱藏成本方面沒有最終決定權。