有哪些不同類型的績效考核方法(Different Types of Performance Appraisal Methods)？

不同類型的績效評估方法包括目標管理（MBO）、圖形化評分量表和論文。組織使用的績效評估方法類型取決于其具體需求、組織結構和長期目標。例如，一個組織可能會發現它在一種更有用的方法是使用論文型績效評估方法，但是不同...

不同類型的績效評估方法包括目標管理（MBO）、圖形化評分量表和論文。組織使用的績效評估方法類型取決于其具體需求、組織結構和長期目標。例如，一個組織可能會發現它在一種更有用的方法是使用論文型績效評估方法，但是不同的組織可能會發現這種類型的績效評估方法容易產生過度的評估者偏差，每種績效評估方法都有不同的優缺點，因此，在選擇實施類型之前，組織必須仔細考慮。選擇錯誤的方法會導致員工道德低下，員工和評估者之間產生挫敗感，管理層采用目標管理（MBO）績效考核方法，使員工與公司目標保持一致，這就要求組織建立為整個業務和部門制定可量化的目標，然后將目標分配給特定的員工。這些員工將獲得可測量和可實現的目標，這些目標將在下一次績效考核中進行監控和評估，鼓勵員工向管理層提供有關其自身績效和未來期望的反饋。重要的是將正面反饋作為績效評估的一部分，這樣員工就可以從中得到一些好的東西。大多數組織都使用圖形化的評分量表績效評估方法。這些評估包括設計的目的是根據員工的具體行為或表現進行評分，例如團隊合作的能力、技術技能和按時完成項目這種考核方式的考核人可以是主管、部門經理、團隊甚至員工，這種考核方式之所以流行，是因為它便于員工之間的比較，開發簡單，實施成本低。成功的圖形化評分量表評估通過培訓評估者如何評分，要求能夠定量支持的回答，將偏差的影響降至最低，以及提出針對員工工作的問題。目標管理績效評估方法是管理層用來使員工與公司目標保持一致的方法。論文類型的績效評估方法有助于深入評估員工的績效，如果操作得當。它們通常用于證明員工有資格獲得獎勵或解雇，但也有助于監控績效。創建良好論文績效評估的關鍵是要求評估者提供可證實的證據。否則，論文中可能會包含更多反映評估者和員工之間關系的偏差，而不是實際績效。這種方法沒有結構化，缺乏標準化，因此公司可能會發現很難比較員工績效或確定績效是否符合公司目標。通常會使用調查在員工評估期間