公司治理結構有哪些不同類型(Different Types of Corporate Governance Structures)？

公司治理結構通常是以集中或分散的方式組織起來的，集中的組織通常將決策權交給高層管理者，組織結構是一個橫向的層級結構，而分散的公司則給予前線員工和經理是制定和執行戰略決策的權力。大多數公司治理結構由董事會和執...

公司治理結構通常是以集中或分散的方式組織起來的，集中的組織通常將決策權交給高層管理者，組織結構是一個橫向的層級結構，而分散的公司則給予前線員工和經理是制定和執行戰略決策的權力。大多數公司治理結構由董事會和執行管理團隊組成。大多數公司治理結構由董事會、執行管理團隊組成，以及根據職能、部門或兩者結合而組織起來的部門。董事會通常代表一個組織中最高級別的權力、控制權和權威。他們對公司指令進行表決，幫助制定執行策略。就公有公司而言，董事會是指董事會同時也是公司執行管理團隊和股東之間的一種聯絡人。董事會通常代表一個組織中最高級別的權力、控制權和權力。集中的組織結構使一線員工和經理負責執行政策和程序他們通常不會直接影響到兩個管理層的決策執行過程，而會直接影響到兩個管理層在決策過程中的靈活性這些建議往往會被推遲或置之不理。有時也被稱為傳統組織，中央組織為每個職位分配非常具體的職責和權限，職位也根據監督級別和重要性進行排名那些在組織層級中擔任更高職位的個人擁有更大的控制和決策能力。以傳統管理風格為模式的公司治理結構將大多數決策置于高層職位，可能很少與公司的最終消費者互動。相比之下，分散化的組織賦予下級員工直接影響公司客戶或員工工作任務的決策權，他們不必在行動前通過命令鏈獲得批準。分權組織將直接讓所有員工參與影響流程的決策，可能改善業務條件或工作任務效率的程序和政策。在這兩種公司治理結構中，分散化組織傾向于培養一種更具協作性的環境。分散化組織的另一個優勢是這種結構鼓勵更開放的交流。它也往往會導致更高層次的員工激勵和工作滿意度。分散組織也被稱為扁平組織或有機組織