內部環境分析是對公司運營、內部指導和任務的所有方面的廣泛審查。通常審查的運營方面包括營銷戰略、生產能力、公司的愿景和領導能力。所有這些都是以批判性的眼光來審視的,以發現可能存在的問題有問題,但在日常運營中...
內部環境分析是對公司運營、內部指導和任務的所有方面的廣泛審查。通常審查的運營方面包括營銷戰略、生產能力、公司的愿景和領導能力。所有這些都是以批判性的眼光來審視的,以發現可能存在的問題有問題,但在日常運營中卻不被注意到。非盈利組織也可能進行類似的分析。內部環境分析是對公司運營各個方面的廣泛審查,內部指導和任務。公司管理層通常會啟動這種內部分析,以確定風險和機遇的領域。高層管理人員會編制一份清單,以評估組織整體運作中的優勢和劣勢。這通常是一次詳盡的審查,其目標是確定糾正那些限制公司發展的內部因素。內部環境分析與外部分析相反,外部環境分析與宏觀商業環境有關。內部環境分析可用于確定公司的風險和機遇領域。客觀地看待公司人員配置通常是內部環境分析的首要問題,因為人力資源是實現最佳業務績效的關鍵。公司的人力資本可能會被清點。管理人員可能會對員工的總體能力進行審查,評估目前公司的人才和管理經驗的深度。公司內部的工作場所文化,以及隨著時間的推移如何從最初的任務和目標轉變,都可能會被評估。有時公司會聘請外部公司來進行分析。這種轉變可能會發生,當公司需要一個外部的、客觀的公司內部運作的觀點時與員工績效評估不同,內部環境分析通常不會針對特定個人的績效來評估公司的人力資源。這種評估將被視為常規人力資源管理的一部分。相反,公司的人力資本總額可能會被視為一項主要資產。內部環境分析從管理能力和組織層面的總體人員需求兩方面考察人員配置,此外,可能會注意到人手不足或人手不足或資歷過高的部門。此外,亦會進行內部環境評估,以診斷利用不足的地區、可能多余的職能以及機會不足的地區。現有及預測的財政資源在分析中還對公司的資本進行了評估。可用資本與擴張和資本改進的預期需求進行了比較。組織如何治理,在公司目前的運營階段,這一點對公司的影響可能會包括在評估中。公司的位置和公眾聲譽也會被考慮在內
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發表于 2020-08-10 07:16
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- 分類:業務辦理